新新并今股临会闯关　工会抛6诉求「DNA相同也要亲兄弟明算帐」

▲新光金集团与新光银行外观。（图／记者陈莹欣摄）

记者陈莹欣／台北报导

新光金（2888）与台新金（2887）今（9）日各自召开股东临时会通过「新新并」案，推动国内最大规模金控整并，不过由新光金子公司新光银行迅速组织成立的「新光银行工会」早一步抛出6大诉求，工会理事长李孟庭向《ETtoday新闻云》说：「DNA相同，还是要亲兄弟明算帐」，呼吁资方重视员工权益，坐下来谈。

台新金董事长吴东亮过去在整并说明时表示，自己的父亲吴火狮创办新光人寿，与新光金「有相同的DNA」，保证会善待员工。不过李孟庭认为，资方口中的「保障」仍显模糊，有待厘清。

「新光金针对合并做的大外宣很多，没有内部安抚，员工担心劳权受损，所以最近很多人积极加入工会。」李孟庭表示，新光银行现有3700名员工，但工会成立20多天以来，已有2600人完成入会手续，主因就是资方未能与劳方沟通。

李孟庭表示，自从两家公司8月22日董事会通过合并以来，台新金尚未入主新光金无法沟通、而新光金董事长魏宝生与总经理陈恩光等人也没有主动与员工沟通，至今收到的具体消息只有魏宝生一封媒体都刊载过的「内部信」却没有实质讨论与说明，并不合理。

「我们到目前为止，都希望争取劳资合理、合谐的沟通空间。」李孟庭指出，资方至今未能就整并计划向劳方做完整协商，员工对并购自然无法完全信任。

新光银行工会同时也提出6大诉求，呼吁新光金、台新金在递交「新新并」申请书之前能倾听劳工声音：

一、据金融监督管理委员会（下称金管会）「金管银法字第 1110273783 号书函」所示略以，金融机构申请合并时，应依法提具妥善「员工安置计划」，并检附与工会协商之会议纪录。惟至 113 年 10 月 8 日止，台新金融控股股份有限公司（下称台新金控）与新光金控从未与本工会协商「员工安置计划」事宜，何以对外宣称最快将于本年 10 月 11 日送件金管会，本工会质疑其合法性及诚意俱无。

二、审酌本案规模远超过近期其他金融机构合并案，且旗下子公司不论营运规模、员工雇佣性质、薪酬制度、福利措施与合并后实质存续之各子公司皆迥异，单一「员工安置计划」不适用于全体金控员工。故本工会主张存续公司应依各子公司具体情况，分别订定「员工安置计划」，以保障新光金控旗下员工之工作权。

三、经查，台新金控多次对外宣称「三年内全体留任 1.5 万名新光金控员工」，却仅止于形式且流于空泛。本工会已做好协商「员工安置计划」之准备，然迄今却未见台新金控提出任何实质内容；况且台新金控提出「三年工作权保障」之说，亦仅是近期所有金融机构合并案之最低标准，难以说服本工会相信台新金控将妥适安置所有员工，也未见其欲成为第四大金控之气度。

四、再者，不论存续公司（台新金控）或消灭公司（新光金控），均应与本工会协商，新光金控尤其如此。董事长魏宝生不断强调员工为公司最重要资产，惟自合并换约日迄今，皆未与本工会、员工商谈此议题，着实令所有子公司员工甚感失望，本工会主张，新光金控不应以不接触本工会之方式，回避保障子公司员工之权益，亦不可强行化约为经营层认为之「员工均乐观其成」。

五、本工会强调，金管会及劳动部应立即要求两家金控公司，绝不可任由尚无工会的新光金控子公司以劳资会议决议形式，任意决定「员工安置计划」内容后，再借此强逼本工会必须接受，甚至以此为由拒绝与本工会进行实质协商。

六、本工会成立至今不到一个月，已收取 2,600 封入会申请书，逾新光银行员工总人数之七成，足证绝大多数员工对于合并议题心存疑虑，难以信任存续、消灭公司将提出最适「员工安置计划」。双方经营层认定本案为「餐桌上的牛排」，但员工安置并非一顿饭的时间，本会在此呼吁，请台新金控及新光金控尽早提出「员工安置计划」，并及早与本会协商，真正重视员工心声，维护员工权益。