新新并闯头关 员工安置登场

台新金控召开股东临时会，股东踊跃出席，会中通过与新光金控的合并案。图／颜谦隆

「新新并」股东会投票结果

金融史上最大规模的并购案「新新并」闯头关成功，新光金、台新金股东会9日皆以压倒性比率，通过合并案。新光金普通股、特别股赞成率皆超过7成，台新金普通股赞成率更超过9成。两家金控将迈向最后一关，送件到金管会进行最终的准驳。

新光金股东会前两派股东激战，结果备受关注，股东会也飙出超高出席率，普通股出席率高达85.6％，其中41.1％亲自出席；特别股出席率高达73.1％，最终普通股72.29％赞成，特别股79.21％赞成；台新金同样股东出席踊跃，普通股出席78.5％，戊种特别股87.11％、己种特别股88.47％，最终普通股高达92.76％赞成、戊种特别股86.09％、己种特别股99.87％。

新光金董事长魏宝生表示，主管机关倾向「先沟通、再送件」，据行政程序法，金管会审核有一定期限，盼可在期限内得到核准，「会尽量努力」；台新金总经理林维俊也说，何时送件要尊重金管会，但内部文件11日就会备妥，希望有机会先跟金管会沟通报告，确认后才正式送件。

股临会的前一天，新光银行工会发布六项声明，要求保障员工权益。魏宝生对此表示，股东会通过后才能与员工谈，员工安置计划将采「全数留用、至少三年、一体适用」，并非有加入工会的员工才适用，11日过后，就会开始跟金控与各子公司沟通，沟通细节很多，如优退、优离方案都包括在内，因希望员工都留下来，优退、优离方案需审慎讨论，就怕员工跑了，且主管机关也很在意员工权益。

林维俊说，合并后针对员工有五大规画，一全数留用、保障三年工作权，二建立员工沟通参与管道，三宣导共同价值，加速企业文化融合，四整合培训发展资源，助职涯发展，五整合员工福利。

股东关注新寿接轨后增资缺口，魏宝生说，去年改革团队接手后，确实评估过缺口超过千亿元，经过持续的努力，自去年上任至今，发债加现增已募资428亿元，本月底还会有8亿元挹注，合计数超过承诺金管会的210亿增资，且上半年获利佳，缺口肯定比去年底估算低很多。

新光金小股东也关注未来换股比例，是否还有机会调整，新光金总经理陈恩光表示，依合并契约不是没机会，但要有重大有利或不利发展，才有可能调整；针对辛种特别股，他指出，过去不是没有案例，凯基并中寿就有纳入特别股，辛种特别股属债息，是类定存概念，三年后投资人可拿到1.66％利息，连本带利还给投资人，是合理的特别股规划。