新新并难关！　新光人寿「千亿财务缺口」必须靠自己

▲新寿财务缺口难解，吴东亮再度祭出死利差互抵准备金转资本闯关。（图／镜周刊提供，下同）

图、文／镜周刊

其实，台新金内部很清楚，依照新新并现况，「第一关就会卡在金管会最在意的新寿财务稳健性问题，新寿后年接轨IFRS 17（国际财务报导准则第17号）、TW-ICS（新一代清偿能力制度）后增资压力仍不小，要如何补足千亿元的财务缺口，才是吴东亮推动合并后的真正考验。」吴家亲友坦言。

新光金、新寿董座魏宝生虽数度对外强调，新团队上任后，增资缺口已不到千亿元，「但金管会尚未公布TW-ICS第四阶段在地化和过渡措施，若以第三阶段压力测试来看，一次就要增资200亿元，加上明年经济情势若有变化，新寿的增资压力恐不小。」一名寿险业高层指出。

新光吴家老三、台新金董座吴东亮自然知道新寿增资压力大，因此台新金总经理林维俊上周一对媒体表示，金管会核准台新新光金合并案后，将优先启动银行、证券两子公司合并，届时会保留台新银、台新证名称，但寿险要等后年才合并，新光人寿较台新人寿有品牌价值，仍会保留新光人寿名称。

「说白了，金融市场众所皆知，台新金是以小吃大，财务实力明显不足，新寿要等后年才合并，就是吴东亮为了等新寿接轨IFRS 17、TW-ICS，确保财务没问题后才要合并。」一名金控高层说。

换言之，新寿财务缺口的问题，得新寿自己想办法度过接轨前难关，「台新金目前帐面现金约200多亿元，台新金旗下台新人寿也得面临接轨问题，至于出售彰银股权取得资金，早被金管会压住不准动用。」吴家亲友点出吴东亮的困境。

吴东亮只得以时间换空间，「同时，他也透过寿险公会和金管会争取，死利差互抵准备金转列为资本，若是顺利争取成功，就会有1,200亿元可挹注新寿，一口气解决新寿增资困境。」吴家亲友说。

若真如魏宝生所说增资缺口已不到千亿元，那为何吴东亮还要打死利差互抵准备金的主意？原来，媒体报导，据KPMG报告指出，若把金管会已宣布的前三波在地化与过渡化措施计算，合并后新寿的TW-ICS仍是连续八年不及格，前3年的资本缺口更超过千亿元，要到2034年才能达到金管会的标准。

面对吴东亮仍坚持打算以死利差互抵准备金转列为资本，解决新寿财务问题，「死利差互抵准备金应放在负债项下，这是要给保户，不是公司的，怎可挪到资本项下，自有资本不够，就请大股东拿钱出来增资，这是大股东的义务，不会因为合并、改朝换代就有所改变。」金管会官员对本刊强调。

所谓死利差互抵责任准备金是寿险业预期保户死亡和实际死亡落差，死亡率低，寿险支付保险金较少，就有死差益；早年寿险业因分红保单有高额「利差损」，2003年，政府曾开放死差损益与利差损益互相抵用，2019年，寿险公会曾向金管会争取死利差互抵准备金行政宽容遭拒。

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