新光金董座魏宝生：新新并后 新光人寿接轨是如虎添翼

新光金董事长魏宝生（中）、新光金总经理陈恩光（左）、新光人寿副总林汉维（右）说明新光金与台新金并购后的愿景。图／戴瑞瑶

新新并走向最后一哩路，10／9新光金、台新金股东会将是关键，市场最关注合并后，新光人寿还是否能顺利接轨？新光金董事长魏宝生今天（25日）强调，新光金与台新金合并后，台新人寿并入新光人寿，对接轨反而是如虎添翼，可以确保能顺利接轨。

魏宝生表示，新光人寿过去一年多下来，增资始终是个问题，在8月RBC回到200％后就没有问题了，但距离250％还有很大距离，「增资」未来肯定还是要用，今年也还有5亿发债额度，仍要持续增加额度发债，要在额度允许范围内发行次债，先不要让股东拿钱出来，即使要现增，价格也一定是对股东有利。

市场更关注合并后，台新金对新光人寿是否有增资能力？魏宝生指出，目前新光人寿贡献金控约7成，与台新金并购后，贡献约5成，新光人寿还是很重要的子公司，但至少没有像现在集中在7成，而银行与证券在合并后，赚钱能力更高，上缴盈余肯定更多，要增资新寿更有能力。

魏宝生说，未来台新人寿是合并进新光人寿，新光人寿招牌、名称不变，保德信是卖保障型寿险为主，且合并后RBC会增加，加上台新人寿的银行通路销售大增，累积CSM更快速，对接轨肯定是如虎添翼。

新光金总经理陈恩光也针对银行、证券两子公司合并后综效说明。他表示，经过尽职调查（DD），银行部分，新光银行客户集中在国内中小企业，但是台新银行是大企金客户较多，两家银行客户重叠度不到两成，同时台新银行明显比新光银行更国际化，双方互补很明显，台新银行在消金与财管都做很好，客户基础扩大后，可以产生很大综效。

证券部分，元富证券在债券承销上市场排名在第三、四名，台新证券则在股权承销上是前三名，合并后承销业务是「1＋1」大于2；而元富证券发展经纪业务，VIP累积很多，可以帮助台新证券快速累积经纪业务市占，双方是很明显的互补。

对于新光人寿与台新人寿合并后的发展，新光人寿副总林汉维表示，因新光金是以人寿为主，新寿好的时候金控就好，新寿不好金控就不好，这时要金控挹注资金不是很容易，若能够跟互补公司合并，衡平财务结构下，增资会比现在状况容易许多。

据新光金内部估算，新光人寿与台新人寿合并后，可以对新光人寿RBC提高约10％，而2026年接轨ICS后，因台新人寿没有高利率保单包袱，在没有金管会的过渡措施下，台新人寿自己接轨ICS就已经可以过关，合并后可让新光人寿ICS维持在100％以上，另新光人寿每年累积300亿CSM，加上台新人寿约有几十亿元，可以确保接轨时帐上会至少会有千亿元以上的CSM。

林汉维也指出，台新银行销售通路非常强，合并后，银行通路的销售一定比现在新光人寿自己的银行通路，可以带来更多客源与保费，甚至台新银行本身有存户，合并后的交叉销售，有利于提升新光人寿CSM的含金量。