新新併股臨會將召開 新光金董座魏寶生：委託書拚超標

新光金暨人寿董事长魏宝生（中）、新光金总经理陈恩光（左）、新光人寿副总林汉维（右）25日说明新光金与台新金并购后的愿景。记者戴玉翔／摄影

新光金（2888）将于10月9日召开股东临时会，新光金暨人寿董事长魏宝生25日偕同总经理陈恩光、新光人寿总精算师林汉维连袂与媒体会面，说明金控合并后规划、2026接轨、员工保障照顾等议题。针对目前委托书征求结果，魏宝生挂保证，「达标超标这是肯定的！」他强调，股东临时会当然要过关，至少合并后，会有一个比现在有钱的「富爸爸」，对新光金未来而言是如虎添翼。

「新新并」过关与否，10月9日见真章！魏宝生坦言，近期市场还是有很多的纷扰，就连没有持有新光金股份的TIH（外资）也突然跳出来喊反对新新并，让人质疑其动机，也让他对于最近委托书征求以及外资的报告上有点忧心，而他也写英文公开信向外资沟通，期盼能得到外资的支持。魏宝生也强调，他对于新新并「是非常期待的」，对于委托书征求「达标超标这是肯定的！」一定努力在股临会力拚过关。

外界也关注新新并后新寿增资问题，魏宝生说，新光人寿过去一年多下来，增资始终是个难题，在8月RBC回到200%后就没有问题了，可是离250%还有一大段距离，「增资」未来肯定还是需要的，今年还有5亿元发债额度，之后会持续增加，要在额度允许范围内发行次债，但尊重股东权益，先不要让股东拿钱出来，即使要现金增资，价格也一定是对股东有利。

魏宝生说，与台新金（2887）合并后，新光人寿招牌名称不变，而目前新寿贡献金控约七成，与合并后贡献约五成，新寿仍是很重要的子公司。如今首要任务就是2026年接轨，若死利差到期解约可变为资本，约可贡献1、200亿元，再加上不动产增值120亿元，新寿增资问题将可逐步解决。

林汉维分析，现在台新人寿RBC在300%以上，日后合并进来，对整体RBC约可增加10%，届时RBC最起码是220%以上，而CSM仍非常重要，但CSM累积多少，在接轨时还有多少在帐上，是有选择性的公允价值或完全追溯，都是重点，希望接轨时新寿帐上的CSM能有1千多亿，此外，台新人寿没有高利保单的包袱，因此没有ICS的问题，再加上主管机关将于年底前公布第四阶段过渡措施，因此2026年接轨没有问题。

陈恩光则针对银行、证券两子公司合并后综效说明。他表示，经过尽职调查（DD），两家银行客户重叠率不到二成，「互补大于重复」，新光银行客户集中在国内中小企业，但是台新银行是大企金客户较多，同时台新银行比新光银行更国际化，海外分行多，有利于新光银客户的区域资金调度布局，且台新银行在消金与财管都做很好，在客户基础扩大后都能产生综效。

而证券方面，在债券承销上，元富排名第三、四，而台新证券，则在股权承销上也是前三，因此承销上有利于双方的一加一大于二；再者，元富证券的经纪业务，据点和VIP都很多了，也能助台新证券在经纪业务市占；而自营方面，双方亦有更明显互补。

如今新新并剩最后一哩路，新光金及各子公司员工最关心工作与生计问题，新光银行工会也已正式成立，对此，魏宝生喊话，「希望大家都留下来！」他强调，「3年留用、一体适用」，首先新寿绝对没问题，未来台新人寿员工加入新光团队时，可选择雇佣制或承揽制；证券客源不一样，不会有抢客户问题；银行更是从柜员、理专、IT、风管、ESG、法遵都缺人，业务端也要多多益善，所以合并的话，不可能会裁员，魏宝生认为，双方历经三年的磨合后，相信想要走的员工应该不会有了。