信义开发三支箭 让环保与发展有了新典范

信义「嘉和｣上梁典礼。(图/信义房屋提供)

刚刚结束的联合国气候变化纲要公约第26次会议(COP26)，让减碳议题重新获得全球的重视。最后的协议内容，也设下更高的2030减碳目标。一般都认为，无限制的开发、发展是环保问题的大敌；但事实上，信义房屋已经证明两者可以并存。透过「信义开发三支箭」，让环保与发展的平衡，有了全新的典范。

第一箭：透过BIM将资源效率发挥到极致

所谓的BIM，英文全名是 “Building Information Modeling”，翻译成中文是「建筑资讯模型」。传统建筑的模式，是在画出设计图后，经过审核完成即行施工。实务上看，尽管有专业把关，但在实际施作过程中，仍避免不了错误或延宕，导致资源的浪费。

但信义开发导入BIM建模系统后，建置专业团队，让个案从前期规划设计开始就将系统导入，进而展开施工管理，确保建物品质。整合建物的建筑、结构、机电三大领域资讯，在减少资源浪费同时，也提供顾客更高品质及安全舒适的住居环境。

更简单的来说，BIM就是「先用电脑把建筑盖一遍」，以具有BIM技术内涵之3D软体工具运作载体，包括规划、设计、施工等各个阶段，都事先模拟一遍，就不必再从实际施作中纠错。

如今这套系统，也已有了具体案例，包括信义「嘉和.」和「嘉品」。具体达到的效果，包括设计优化、品质强化和空间最适化。在机电设计优化方面，有效降低图纸中错漏碰，以及改善各专业图纸冲突、剖图绘制不易等问题，并减少跨专业沟通的误会。在品质强化方面，则有效降低视图解读差异。

第二箭：「建物生产履历」

所谓「建物生产履历」，是将建物的一切生产过程透明化，除了让消费者放心，产生信任，让建物更保值，也更能符合环保的要求。

信义开发此一作法，是源于集团立业理念，除了环保，还有为客户坚持把关。信义开发认为，从材料溯源管理到秉持职人精神的细心管控是责任，品管也不应只在客户看的到的地方，而是全程管控。

举例来说，结构安全是住宅的根本，完整的防水系统则是舒适居家的基础，但是这两者的产制过程却是消费者看不到的，过去只能仰赖业者「良心」，信义开发选择较为困难却正确的道路，完整的帮客户把关，并负责任地把资讯透明公开。在具体的案例方面，信义「嘉和.」在规划及施工阶段皆已详实纪录，交屋时即可提供住户建物生产履历，范围包括柱、墙、梁、板结构以及装修工程的施工过程和检验报告，提供让人住得安心的建筑品质。

第三箭：从社区做起，「好邻社区营造」

建筑物永续要做得好端赖良好的社区共同意识，信义认为，最后一哩路就是「社区营造」，让理念落实可长可久。

在具体案例上，信义开发直接将社造计划在预售时就开始展开，并在「嘉品｣接待中心旁，另设「OUR-Space」社造体验馆，让「社造体验馆就是邻里活动中心」。除不定期举办｢社造讲不停｣公寓大厦讲座、特展及客户专属活动外，并将社造体验馆提供给政府单位或企业团体举办讲座等人文活动。自此「OUR-Space」社造体验馆成为江翠水岸文艺聚落；各种活动，每个月吸引超过300位民众前来体验，成功凝聚在地人心，分享生活经验。

「OUR-Space｣社造体验馆，打造美好生活的100种可能。(图/信义房屋提供)

而信义房屋于2004年起推动社区一家计划，至今也涵盖了全台98.9%的乡镇市区，投入逾新台币4亿元，支持2376个单位完成他们理想家园的梦想，虽然每个社区样貌各异、人文内涵也互不相同，但共通点都是为了提升生活品质、追求公共利益。可说将理念与实务结合并拓展到社区，发挥到极致。