员工被开除，老板怒辞HRD，邀请员工复出。员工：你们别演了
客户经理因请假照顾家人被公司开除，老板知道后开除了HRD，并再次聘请经理。然而经理却突然醒悟，说：你们别演了，这一来一回，我损失了20万！
小王35岁，大学毕业后就“背井离乡”，在一家公司任职快10年了。从最初的销售员到如今的客户经理，他不知加了多少班、吃了多少苦，总算坐到了这个位子，拿到了20000+的月薪。
正当他准备继续甩开膀子大展宏图的时候，一个电话打来，让他立刻慌了神。
电话是远在千里之外的堂兄打过来的，说小王那70岁的母亲病了，她几乎忘记了所有人，只记得她的独生子在南方“当大经理”。
堂兄对小王说，赶紧回来看看，再往后，怕是连你都不认识了。
小王立即向公司申请20天的探亲假，可是人事部却表示：探亲假这种东西，只有体制内才有，咱们是民企，哪来的探亲假？
小王不想争辩，于是就申请10天的事假，但人力总监以公司业务繁忙为由拒绝了他的申请。
小王气坏了，向堂兄发来医院诊断证明等作为附件，再次书面申请事假，表示：如果连这样的情况都请不了事假，那公司制定的事假制度就是废纸。
总监见小王“挺懂行”，只得批准了小王的事假，但强调了事假期间没有工资。
小王回到老家，又忙前忙后照顾母亲许多天，由于母亲病情有所反复，不得已又续请了一个星期的事假，前前后后一共有20天。
等到小王返回公司的时候，发现他的办公室已经腾给了助理小李，不由心头火起。
原来，小王探亲这段时间，助理小李行使了客户经理职责，表现得非常出彩，于是在总监建议下，公司解除了小王的客户经理职务，由小李取而代之。
小王找到总监“要说法”，总监说：你请假的这段时间，小李做得比你还好，你现在家里面事多，干脆去行政部当前台，请假方便，我也管不了。
小王气愤地当场拒绝，总监一拍桌子，说道：那你就辞职！
小王不甘示弱，也一拍桌子，说：你们这是侮辱性调岗，等着仲裁吧！
随后几天，小王没去单位，紧锣密鼓地准备仲裁所需的证明材料，没想到公司突然给他快递了一份《解除劳动合同通知书》，理由是他旷工3天，严重违反劳动纪律。
小王突然意识到，总监之前是故意激怒他不去上班，然后抓住他旷工事实，然后顺理成章地予以开除！
但小王毕竟当了多年的客户经理，职场经验相当丰富，很快就找到了应对之策——公司人力性子太急，快递送达的时候，“旷工”还只有2天半，没有达到“3天”的标准。
更何况他早就计划好了下午就去公司打卡。
这样一来，公司涉嫌违法解除合同，要支付双倍赔偿，算起来可有40万呐！
正当小王窃喜之时，老板亲自打电话给他，表示自己一点也不知情，刚才已将总监开除，邀请小王回去继续上班。
“公司离不开你！”老板言辞恳切，令小王十分动容。
小王回到公司，得知总监是被老板骂得主动辞职，现在公司的人力资源工作由人事经理全权负责。
人事经理告诉小王，客户经理一职已没有了，经过考虑，决定将你调岗为行政副经理，薪资待遇不变，以后你就不用跑客户了，方便照顾家人。
小王对这样的调岗表示接受，欣然在新的劳动合同上签了字。
随后，人事经理拿出一张空白《入职登记表》，递去一支笔，请小王填写签字。
小王愣了一下，说：这不是新员工才填的表吗？我填什么？
人事经理满脸堆笑，说：你的部门调动了，以前的入职登记信息需要更新，这就是一个程序，没什么大不了。
小王突然醒悟过来，把笔一扔，呵呵一声冷笑，说道：别演戏了！你把我当职场小白啊？让我填入职登记表，分明是想造成我“重新入职”的事实，这样的话，我之前的10年工龄就不作数了，然后过一个月再找个理由把我开除……这一来一回，我至少损失20万！
人事经理有些尴尬，惊讶地问道：你又不是学人力资源专业的，怎么了解这么多？
小王轻蔑地笑了：你们的专业，难道就是坑自己人吗？我算客气的了，你们之前违法解除我的劳动合同，本来我可以向你们要40万赔偿的！
“真的吗？”人事经理也笑了，“那份解除劳动合同书，盖的是技术部的章，不是人事部的章，本就无效，你若是以为抓住了公司的把柄，然后不来上班去申请赔偿，可就是真旷工，不用付一分钱补偿了！”
“老板知道你不一定上当，而且觉得你还有用。”人事经理淡淡地说道，“他的主要目的是开除总监。”
上面的故事，主要是阐述几个职场“套路”和知识点，或许对职场小白有用：
1、公司让你重签劳动合同时，要仔细阅读内容，并要求将“工龄连续计算”写进去，如果对方不干，也许就有陷阱。倒不是说不写一定不行，但没有白纸黑字，员工届时会很被动。
2、《入职登记表》是入职时填写的，调岗时无须填，否则结合重签劳动合同等“套路”，就会造成“重新入职”的事实，工龄将重新计算，影响今后的经济补偿等诸多事项。
最后，人力资源管理的主要目标是调动员工的积极性和创造性，达到人的技能和使用价值达到最大，而不是想方设法去“套路”员工。员工有必要熟悉一些套路陷阱、掌握一些应对之策，更好地维护自身合法权益。