张安平领台泥进第三任期 转型四只脚分散风险

台泥今(21)举行股东会改选董事，并推举张安平续任董事长。他接棒第7年，公司已转型长出台陆欧非与新能源的四只脚前行。(台泥提供)

台泥今(21)举行股东会改选董事，并推举张安平续任董事长。这是2017年辜家第三代辜成允意外骤逝、身为妹婿的他临危受命后，展开的第三届任期。而接棒第7年，台泥已从当时16家子公司，主要两岸水泥事业，发展成有27家主要子司，跨足11种产业， 兼具「台湾」及「大陆」、「欧非」、「新能源」四只脚的新环境工程公司。

同步领军台泥7年低碳转型，张安平强调「减碳与经济发展绝对可以并行」。403强震，台泥花莲和平水泥厂、矿区、和平电厂及和平港同时遭受重创，大陆广东水泥厂也逢大雨，两岸基地同受天灾，但以四月合并营收来看，台泥仍缴出获利数字。张安平解释，以往主力产业无法生产，是其他新投入的产业把营业额跟利润撑起来。

他指的是，除了「台湾」及「大陆」外，新增的「欧非」及「新能源」的新布局。张安平形容，这是撑起台泥营收的「四只脚」，靠着风险风散、四足鼎立，2023年台泥才缴出健康稳健的财务报表。

2017年，台泥主要营收超过8成来自两岸水泥市场。张安平指出，那时候已经隐约看到大陆市场可能在触及高峰后进入平原期，于是着手布局两岸以外的市场，首先与土耳其OYAK成立合资公司，再透过葡萄牙Cimpor顺利在非洲取得超低碳替代原燃料，以锻烧黏土替代熟料制成超低碳水泥的技术领先全世界水泥行业， 2023年获利表现中，已有45％来自欧洲低碳水泥的贡献。

去年11月底，台泥决定扩大投资欧亚非低碳水泥市场， 土耳其与欧洲非洲国际化布局，成为营运的第三只脚。 6年间投入绿色能源、储能案场、智能电网及高功率三元锂电池，张安平形容，新能源领域是彻底脱胎换骨、撑起一个全新台泥的第四只脚。

但是三元锂电池的投入，短期内仍看不到明显营利。张安平表示：「电池跟半导体一样，所有制程都要自己开发出来，包括使用AI改善制程，是非常辛苦的产业」。台泥旗下电池品牌Molicel的5月份营收开始打平，6月份赚钱，但数字不是太大。他举护国神山为例，一开始也很多年没赚钱，强调台湾需要新的产业，电池就是一个。

对于股东喜欢问投资的「最大价值」，张安平不喜欢，直言这些股东可以不必买台泥股票。他说，国家2050年净零，到2030要减碳三成，这过程投入的研发是不会赚钱的，甚至没有人可以担保成功，但这种研发要做不要做？

他认为必须用小的钱看未来并往前走。他能理解股东关心发股利，但管理团队也必须要给公司未来一个可能性，而不是什么都不做只谈钱。

经过七年积极低碳转型面向国际，台泥今也宣布，英文名称从Taiwan Cement Corporation改为TCC Group Holdings，正式走向集团控股公司。