嘉泥第三代张刚纶掌舵　从卖水泥到转型开饭店

图文／镜周刊嘉新水泥（简称嘉泥）集团第三代张刚纶，4年前在公司经营寒冬期接任董事长，由本业水泥转型资产开发、餐旅，替一甲子的老字号水泥厂进行转骨，今年以来终于初见成果。

「我们早已停止在台湾开矿，只做销售及通路业务。」坐在嘉新大楼二楼会客室，穿着合身深蓝西装外套、窄裤管型男装扮的张刚纶缓缓的说，旁边墙上有一张祖父张敏钰画像，传承意味浓厚。

今年46岁的张刚纶，是嘉新水泥前董事长张永平的独生子，接班于他是宿命也是责任，但4年前他接下比自己年纪还大的公司，正逢台湾水泥业的环保争议再起，加上水泥业环境丕变，他只得拼全力杀出一条活路。

在张刚纶带领下，嘉泥渡过转型阵痛期，今年解散中国江苏联合水泥厂、出清台泥国际股份，转入饭店餐饮业，进军义大利、日本冲绳盖饭店，也在台湾开了第一间做月子中心。

已经进嘉泥20多年的张刚纶，说起转型过程云淡风轻，但其实却是如人饮水。1996年，嘉泥准备兴建嘉新京阳水泥厂，成为中国第一家外商水泥公司，西进大陆的脚步比台泥还早，当时年仅25岁的张刚纶大学刚毕业，就被父亲从美国召回、前往中国大陆蹲点，一待就3年。

未料，中国水泥厂如雨后春荀般冒出来，而且都是国企，「我们当时目标是年产一千万吨，相对台湾1、200万吨，感觉很多，但大陆做尖兵整合，一下子就开出1亿吨的产能。」眼看失去优势，加上台湾政府戒急用忍，「我爸觉得还是做大比较好。」因此嘉泥和台泥合作，并入台泥国际，却也埋下「内线交易案」的导火线。

2011年，张刚纶的父亲张永平因涉嫌内线交易请辞嘉泥董事长，交由张刚纶的叔叔张安平上火线，18个月后交棒给张刚纶，嘉泥集团正式进入第三代接班。张永平2013年底因认罪及缴回275万不法所得，获判缓刑3年。

当时，正是嘉泥成立一甲子以来最严酷的经营寒冬。由于台湾公共工程锐减，水泥需求量趋缓，中小型水泥厂愈来愈难生存，前董座、叔叔张安平交棒时表示：「嘉泥未来只有资产活化一路可走。」

而负责执行转型的重担，落在张刚纶肩上，左手要积极整顿手上亏钱事业，右手要活化资产和转型。

「嘉泥就像一艘60年的大船，要如何运舵转向，其实需要一段时间。」嘉泥执行副总王立心形容，急转对员工和公司的震荡会很大，「那时候大家非常紧张。」

嘉泥转型之路遥迢，缴了不少学费，「只能一步步走。」走过4年的漫长黑暗隧道，今年总算看到一点亮光。接掌比自己年纪大的公司，张刚纶表面不说，其实吃足了苦头，他首先解决台北港官司、解约大安区地上权、解散中国水泥厂三大棘手问题。

嘉泥整顿告一段落，张刚纶企图带领这家老字号水泥厂走出新路。为了布局餐旅事业，张刚纶曾像个空中飞人，在美国、欧洲和日本等国四处猎地，后来敲定和叔叔张安平担任执行长的云朗观光集团合资购买义大利HOTELVALLE DEI CASALI商务酒店。

今年5月，在日本冲绳国际通饭店动土，预计2019年下半年开幕；另外，嘉泥以15亿日圆标购在冲绳的丰崎滨海近3万7000平方公尺土地，也请日本知名建筑师隈研吾设计，将规划为有购物中心、饭店等的海滨度假中心，预计2023年完工。

此外，嘉泥转投资的「人之初」产后护理中心，今年3月开幕，营运也很快上轨道。嘉泥转投资的嘉和健康生活总经理张羽指出，目前「人之初」护理中心订位全满，明年计划在台北再开一家，朝连锁化经营。

20年来，张刚纶只想做好一件事，就是传承家业，当年为接掌家业念了麻省理工（MIT）技术管理硕士，现在的他，学起了日文。如今，张刚纶的自我期许是「赶快带领嘉泥转型成功」，他念兹在兹的就是要擦亮嘉泥招牌，「我们没有什么借口，就是应该要做出来，期望2019年可见花开结果。」

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