木剑、斗鱼、不熄灭的灯 受美式教育的少东竟信风水改运？
嘉泥董事长张刚纶接班时，正逢公司经营寒冬，为让嘉泥转型，他除了拼全力解决旧难题、开创新事业之外，当有人建议的风水改运，美式教育长大的他也接纳，但求转型过程顺利。
现年46岁的张刚纶，于2013年接任董事长，嘉泥集团正式进入第三代接班。当时，正是嘉泥成立一甲子以来最严酷的经营寒冬。
由于台湾公共工程锐减，水泥需求量趋缓，中小型水泥厂愈来愈难生存，叔叔张安平交棒时坦言：「嘉泥未来只有资产活化一条路可走。」而负责执行转型的重担，落在张刚纶肩上，左手要整顿亏钱事业，右手要活化资产和转型。
「嘉泥就像一艘60年的大船，要如何运舵转向，其实需要一段时间。」嘉泥执行副总王立心形容，急转对员工和公司的震荡会很大。「员工跟我们很久了，我们希望透过沟通、员工再教育等，把他们的技能提升，去慢慢把这艘船转过来。」
「那时候大家非常紧张，」美式教育长大的张刚纶，指着会客室一隅的木化石、办公室的特殊摆设如木剑、一尾斗鱼、永不熄灭的灯等等，「全是各种风水的东西。」
「我通常不是那么迷信的，实在就是…哎。」张刚纶露出无奈神情，「这两年，有种叫天天不应的感觉。」「所有能帮忙的都用上，反正有人说有效就放，希望这个过程可以顺一点。」
嘉泥转型之路遥迢，缴了不少学费，「只能一步步走。」走过4年的漫长黑暗隧道，今年总算看到一点亮光，张刚纶苦笑：「该说那些风水的东西有没有效？好像也有点效。」
在张刚纶带领下，嘉泥渡过转型阵痛期，今年解散中国江苏联合水泥厂、出清台泥国际股份，转入饭店餐饮业，进军义大利、日本冲绳盖饭店，也在台湾开了第一间做月子中心。
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