智慧經營／華南金AMC董事長李宗賢 開啟資產管理新篇章

华南金资产管理董事长李宗贤。（本报系资料库）

华南金资产管理公司（AMC）将在2025年成立满20年，是董事长李宗贤开启职业生涯的新篇章，也是华南金AMC在不动产领域中，迈向全新阶段的起点。李宗贤说，他希望AMC可多开发都更危老案源，透过业务多元化、增加顾问和服务费，让AMC获利更趋稳健。

专业团队 提升营运效率

李宗贤是在2024年7月从银行副总退休，转任AMC董事长，这个转变对他来说并非仅是职位的改变，更是业务内容和管理重心的转换。

他在银行端辖管个金与金融科技事业群，底下八个部门，从财富管理、信用卡、信托，到金融科技转型及行舍装修管理，涉及业务范畴复杂多元、差异性又大，对管理者来说，非常耗费心力。

相较AMC业务相对单纯，多集中在不动产管理与开发领域，让他更能专注特定领域的会议与决策，快速累积经验与知识，与银行业务复杂度迥异。

尤其AMC团队专业性强，总经理也具备估价师执照，整个团队在年轻又专业的人员带领下，提升整体营运效率。他对这支年轻有活力的团队充满信心，并期待在未来继续与团队一起创造更多佳绩。

李宗贤说，过去AMC以处理不良债权为主，但随着不良债权减少，公司已将重心转向都市更新与危老建物的改造。华南金首个工业区都更案和位于万华大理街的危老建案均是AMC完成的首例，也是公司转型成功的重要里程碑。

李宗贤的办公室内摆放了一尊关公像，承载了他对AMC未来的期望。他说，关公象征气势、正义和财运，这三点正是他带领AMC的重要方向。

财务透明 要为民众把关

首先，李宗贤希望AMC能如同关公般充满气势，虽然公司资本额不大，很难成为华南金最大子公司，但他希望借由成功的都市更新和危老改造项目，让AMC在市场上创造出亮眼的成果，塑造公司的独特形象。

其次，关公代表正义和正直，这与AMC处理都更危老项目时的态度相符。他说，许多民众对于危老都更感到困惑和担心，AMC的财务公开透明，从规划、施工到交屋，全程清楚明了，能够为民众把关。

最后，关公作为武财神象征着稳定的财运。李宗贤说，过去因房地合一税制的变动，AMC在处理不动产买卖时受到了税务政策的影响，导致盈余减少。

他说，未来让AMC多开发都更危老案源，透过业务多元化、增加顾问和服务费，以降低房地合一税的影响数，让AMC盈余更趋于稳健。

事实上，李宗贤从最初担任董事，到现今的董事长，他熟悉AMC业务已经十年了。AMC的业务包括委托代标法拍屋、都更危老咨询、挹注资金、合建委建与全案管理、担任实施者或起造人，这让公司有机会与众多建筑相关业者，奠立合作关系引进客源，进一步支持银行及集团的各项业务。

李宗贤认为，AMC的业务不仅能为集团内其他业务提供支持，随着AMC的业务转型，也能在市场中占有一席之地并持续发光发热。