知识产权贯标
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知识产权贯标
“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，是中华人民共和国第一步企业知识产权管理国家标准。它经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。
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贯标的作用
一、规范企业知识产权管理的基础条件
企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。
二、规范知识产权的资源管理
围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。
三、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理
明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
四、规范企业知识产权的运行控制
围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
五、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
六、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。
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贯标的目的
为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。
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贯标的注意事项
一、领导的重视与参与
目前，我国大部分企业并未将知识产权管理与企业管理很好的 结合起来，知识产权意识淡薄，甚至企业大部分员工认为知识产 权管理无非就是专利申请、商标申请、著作权申请，只要请代理 机构来做就好了。而与此同时，知识产权意识的培养是一个比较 漫长的过程，并非一朝一夕就可以建立起来，领导作为企业的领 头人，他的决策和想法决定了企业未来的发展方向，他对资源的 配制决定了企业发展的重点。因此，在贯标过程中，领导者的重 视和参与将是贯标成功与否的根本保障。
二、全员参与
企业贯标涉及到企业业务领域的各个环节，涉及到企业的全体员工。
企业的所有部门、所有员工都应当了解知识产权的作用以及自己所需承担的责任。很多企业员工认为知识产权是知识产权管理部门和研发部门的事情，跟自己没有关系。实际上，知识产权管理部门和研发部门作为知识产权管理中最重要的两个部门，固然承担了非常重要的角色。但其他部门在企业的知识产权管理中也有其相应的重要性。
比如人事部门负责企业人员的招聘培训、考核、离职等，那么关于新员工的知识产权背景调查、在职培训、离职管理规定等都涉及到知识产权管理。市场营销部门作为企业与市场接触最频繁的部门，在产品销售前需要配合知识产权部门对市场上同类产品的知识产权状况进行调查、研究，并提出必要的知识产权保护方案和风险规避方案同时，在发现市场上有其他企业侵犯本企业的知识产权时，也肩负着搜集相关信息和证据的责任；
财务部门需要对企业的年度知识产权预算做出规划，还需要对知识产权经费的使用进行评估和监督，如果涉及到知识产权纠纷、转让、许可等事务，还需要配合其他部门进行损害和价格评估；采购部门则需要在采购过程中对供应方的知识产权情况进行调查，避免侵犯知识产权的产品进入企业，降低企业的侵权风险。
由此可见，企业的知识产权管理涉及到企业的各个部门和全体员工，需要企业所有员工的参与、配合，才能把知识产权贯标工作真正落到实处。
三、与企业情况相适应
企业知识产权贯标虽然是参照一定的国家标准，但每个企业所处的行业、地位、发展状况均不同，只有制定的规章制度真正符合企业需求，与企业的情况相适应，才能真正有效。比如，如果企业在行业内已经具有一定的地位，需要参加标准的制定，那么对于这样的企业来说，除了其他基本的知识产权管理制度外，专利标准化的管理则是其知识产权管理中非常重要的内容。如果企业属于小型高新技术企业，知识产权管理机构可以不单独设置，而是与企业的科技管理部门结合，但必须设置专职的知识产权管理人员。综上所述，企业知识产权贯标需要企业领导的重视、全体员工的参与，并真正与企业的实际情况相适应，如此才可真正实现企业知识产权管理工作与企业的经营发展相结合，促进企业健康发展，提升核心竞争力！
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贯标流程
（一）、贯标流程
一、贯标启动
成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
二、调查诊断
调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
三、体系构建
制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
四、手册编写
编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
五、发文宣贯
颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
六、 实施运行
运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
七、内部审核
企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
八、管理评审
企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
（二）、认证流程
一、模拟认证
聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。
二、认证申请
依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。
三、通过认证
应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。