致新采双首长制 整合跨领域资源

致新董事长吴锦川强调，未来公司对外发言，还是由他与特助唐汉光担任正副发言人；两位总经理则持续战战兢兢耕耘PMIC业务。

吴锦川也以近期OpenAI为例，指出董事会与经营阶层之目标，需要一致并完善沟通，方能妥善经营公司、对股东负责；他打趣提到，双”President”能让未来变得更好，那就是最佳解方。

吴锦川提到，联电自2018年施行双总经理制，台积电也曾经执行过双CEO制度，不过每个公司制度一定是根据自身需求执行；对于致新而言，两位总经理都是多年产业老将，权责划分则会动态调整。公司对细节保密，主系是类比IC人才养成困难，愈资深价值愈高。

吴锦川更以董事长角度，对OpenAI撤换CEO一事提出不同的见解。他指出，董事会必须对股东、出资人负责；公司产品商转也必须对客户负责，ChatGPT大当机事件，将影响公司商誉及品牌信任度，当然Sam Altman技术没有话说，肯定是顶尖，但是未必是一个好的管理者，对董事会而言，也是艰难的抉择，只能挥泪斩马谡。

PMIC产业少量多样，依照不同应用、产品规格做开发，每一个产品投资都是一场赌注，最终让客户采用是获利的关键，IC设计不仅研发重要，管理也是一门学问。

他分享，联发科当年并入立锜科技，首先面临的就是管理众多的业务单位及供应商，这是类比IC与手机SoC产品单纯、量大截然不同的经营模式。

双首长制能强强联手、结合不同领域的专业资源，为公司带来更大的效益，站在董事长的立场，为股东创造更大效益、壮大公司市值才是最终目标。搭上选举议题，吴锦川以谐音幽默地说到，如果双”President”能让未来变得更好，那就选两个吧！