《专访》历史+进行式工具书 揭开许作名新作魅力(2-2)

许作名说，日立收购永大的过程，成为台湾企业并购史上的重要案例，中间有一点很重要，就是家族企业传承。企业第二或三代接班第一个面临问题是财产分配及继承，如果独子就比较单纯，如果好几个后代子孙要分配，每个人想法不一样，容易出现争议而纠纷随之而来；另一个重要课题就是?产分配继承后，那位家族成员来负责家族企业治理。

所以书里也提到BMW、洛克菲洛、Merck家族等故事，可作为企业传承成功的案例。许作名说，他们历经工业革命后的经济大发展，也经历二战洗礼，百多年的传承经验，知道家族传承会延生许多复杂问题，所以股权主张聚集不能分散，因此大都以信托方式来聚集家产。其次，企业规模巨大，不建议出售股权，传承下来以「企业大股东」商业哲学，在董事会上发挥「监督」与「指明大方向」的作用，营运完全委由专业管理团队与有天赋、有能力、愿意牺牲奉献的CEO负责，例如BMW家族永远低调，使BMW品牌在汽车界百年来保有领先地位。

谈永佳捷的下一步

永佳捷三年前成立只有三个人，经过疫情有大半年没有经营，但是2022年8月开始，并购3间小规模电梯维保公司并大力推展业务，到了去年底有200多位员工。许作名预计今年要再并购1～2家中型电梯公司、去培养发展这些公司成为永佳捷的市场区隔品牌，以利台湾与海外发展。

对于中国大陆市场，因应两岸局势多变，以及中美对抗、地缘经济突显，开始分散风险，联同大陆供应链、移转生产基地。但全球电梯最大市场还是在中国大陆，目前它有1000万台电梯正在运行、且逐年成长，几乎占全世界运转电梯的50%以上，所以内需的电梯维保、改修改造业务还会持续深耕，如果未来要转移制造，泰国或越南或墨西哥会是考虑的地区。

台湾少子化现象，造成电梯安装工断层严重，未来电梯已经不是大幅度增量的时候，是谁的技师多就越有利，所以为了克服这些问题，永佳捷锁定东南亚来台学习的高素质人力资源为重点栽培对象。

另外，公司也积极投入电梯研发，永佳捷下一个阶段要销售美国与澳洲等特殊需求市场，而进入美国、澳洲市场必须有UL与CE认证，尤其中美贸易战后，对各零部件来源都很重视并要求检验，预计1年时间完成所需验证后量产进入美澳市场。