《专访》历史+进行式工具书 揭开许作名新作魅力(2-1)

谈「台湾资本1949~台商学」

「一开始我以为是本很冷门的书，没想到会引起共鸣」，许作名说，这本书有两个元素：一个是学术界想看台湾资本市场的发展历程，第二是企业界，特别对二代接班议题非常有兴趣，当然也有同业想看永佳捷公司到底想干什么、做什么。他也透露，这本书甚至引起美国哈佛大学商学院的关注，已经谈论列入商学院的教科书，也在谈9月列入案例教学，但这还要到波士顿一趟进行口试。

这本书从1949年国民政府撤退来台说起，探讨台湾资本市场发展历程，也作了一些小评，其实很多人是有兴趣的。接着是1989年天安门事件，外资许多企业撤离中国，却只有台湾跟香港企业反向投资冲进大陆，让很多外国人不理解，学术上也没专门的研究，说明当年台湾资本非理性的投入中国大陆，是怎么回事。然而中国大陆在1992年邓小平南巡，重启经济改革开放，随即造就了当初进入大陆的台商，也孕育许多商机和发展前景，尤其中国2001年加入WTO，书里都有一一说明。

当然，台商西进淘金浪潮中，书中谈到很多因素、父系宗族认同（Patriarchal Clan)、民族情感、语言与生活习惯等，书中也谈到之前服务的永大机电（永大电梯）诞生于台湾，然后前进中国大陆打拼过程，以及中国大陆房地产发展与电梯产业的情况。很多上海的同业朋友与同事，耳闻此书都打电话来询问如何能买到，他们说在电梯界待了这么久，却不知道有这么多故事，尤其是2005～2006年与2017～2018年那时候的曲折经历。

谈股东行动主义

企业发展丰富了，有肉了，就有人来抢食，这是第三章的重点-野蛮人觊觎下的资本。永大的成长过程，反映出台湾家族企业与国际集团公司合作的成功案例，从OEM到创新自有品牌行销海外，例如上海永大如何在中国市场建立自己的地位。

然而上海永大蜕变成中国大陆市场的前列，却面临着竞争对手想收购的威胁。从许氏家族抵抗日立，引进奥的斯电梯救援，到后来家族间的矛盾对立，最初心思单纯的想与台湾宝佳机构合作，对抗外国集团公司，来实现「台湾企业、台湾人来经营」的理念，最后却演变为美国、瑞士、日本、台湾等企业的大争夺。

宝佳机构在这场永大并购战中，是日立之外主导永大经营权的重要行动方，但却被外界误解为「秃鹰」角色觊觎永大。许作名特别再次澄清，宝佳机构本来就是永大的客户，在投资市场上虽有「股东行动主义者」的称号，他们的入股是长期的，期待与经营层做资源整合，增进股东稳定的长期回报，当然也是为了提高投资获利，股东行动主义在外国司空见惯，案例颇多，最近金管会也鼓励股东行动监督不是吗？跟市场上所谓秃鹰，为了短期瓜分公司图谋不轨有本质上的区别，行动主义对于持股极低的个别家族企业，家族经营层当然会敏感与焦虑。