租赁公会理事长李源钟：公会会员BNPL业务占比仅3.5％

台北市租赁公会理事长李源钟。图／黄惠聆

针对BNPL（Buy Now Pay Later,先买后付）业务争议，台北市租赁公会理事长李源钟表示，目前台北市租赁公会会员中有5家公司承作BNPL业务，该业务占比只有3.5％，租赁公会除呼吁租赁业者做好流程管控、降低利率与作业成本，并要求会员自律、作好风控及客户消费者争议处理。

李源钟说，该公会目前会员只有38家，是属于融资性的租赁公司，要加入该会会员须有达到一些积极的条件如实收资本额2亿元以上、有实体经营融资性租赁业务、必须连续营业达三年以上、最近一年营收要达新台币5亿元以上。另在章程中明白规定「若会员公司关系人有刑事诈欺、暴力犯罪等经判刑确定或组织犯罪纪录者均不得入会」。

虽然李源钟自己所属公司（第一金租赁）并没有承作BNPL，但他必须帮其他会员发声。李源钟说，过去惯用「分期付款业务」如消费者分期付款买电视、冰箱、机车、旅游、补习学程等零利率可分期付款等就是BNPL（先买后付）业务。

BNPL的产品金额一般都不大，因作业成本高、风险也高，李源钟说，租赁公会会员大部分委外处理，致利率偏高，整体租赁业者延滞率2％左右（中租控股延滞率约1％）相对合理。随者疫情结束，去年租赁业业务量为7,500余亿元，成长率为3％也较疫情期间8～9％的高成长，相对减少很多，BNPL业务约占3.5％，比重并不大！

租赁业的客户大部分都是中小企业，是银行业不想服务或得不到银行业足额资金融通的客户，如新创事业主，由于没有过去的业绩佐证得不到银行端资金，目前有些全球知名的台湾企业主，在创业初期都曾得到租赁业的资金挹注，才能让事业得以继续以及茁壮；另一种调整型产业也不易获得银行资金支持。

李源钟说，近期最明显的产业是游览车、汽车、旅游产业的纾困，该等产业受到两岸旅游冲击使收入中断，租赁公会立即联合经济部中小企业辅导中心给予业者财务上的辅导解决金流中断，发挥稳定社会的力量！

李源钟进一步表示，租赁业满足中小企业及消费者的资金需求，当金融体系在紧缩或收伞之际，资金需求自然转向Nonbanking，租赁业资金适时应急，租赁业不吸收存款，在利率反应风险成本下，租赁业可以适度承作银行不愿意承作的客户，租赁业和银行互补共存共荣，不同利率水准有不同的延滞率，无法和银行利率水准相同并论，期待各界重视租赁业对社会的贡献、鞭策租赁等非银行产业作良性发展！