愛玩的領導者 楊燿宏在矽谷打造「台灣接班梯隊」

「北美台湾工程师协会」新任总会长杨燿宏期盼从美国工程界、企业界、学术界寻找管理人才，集更多人之力将台湾下一代推往更上层楼，共同打造「台湾接班梯队」。图为杨燿宏在矽谷演说，摄于112年12月4日。中央社

在美国，「北美台湾工程师协会」是许多年轻世代的游乐园，他们在这里寻宝，觅得实习经验、求职撇步和优化升迁条件。新任总会长杨燿宏致力把这群人才推往更上层楼，打造「台湾接班梯队」。

「北美台湾工程师协会」（North America TaiwaneseEngineering & Science Association，以下简称NATEA）成立于网路起飞的1991年，为非营利社团。

这个历史久远又深具影响力的台湾科技社团，从初创时期10几人，到现在会员超过5000人，分布在12个分会。

今年刚接下总会长的杨燿宏（Yao-Hung Yang）是美国半导体设备龙头应用材料（Applied Materials）全球服务部门的执行总监。外表斯文、谈吐稳健的他，是位「一点都不宅」理工男，象征NATEA青壮世代的样貌。

杨燿宏拥有2个台大学士、3个史丹佛大学硕博士学位，是标准的「会读书又会玩」代表，学生时代就开始参加大小社团，NATEA只是「其中之一」。

「赶路念书容易错过沿途风景」，杨耀宏日前接受中央社访问，谈及来美国与NATEA结缘和求学工作的最大体悟，结论是，想跳更高可以从玩社团开始。

2001年，他担任史丹佛大学学生会副会长，受邀加入NATEA，原本以为那只是个类似「读书会」的团体，却获得前辈引荐到新创公司实习。

「倘若没有那个机会，我现在也不会在这里帮助更多台湾人」，杨燿宏形容，这个际遇有如人生的转捩点。

他后来观察到，台湾学生到美国求学，面临繁重课业，大部分的人都想尽快把书念完，直到毕业后想留在美国历练才发现问题，「科技界用才看重实习，都希望找有工作经验的员工」。

他举例，美国高科技公司现在实习转正职比例近4成，未来有望提高到5至9成，大企业面试新人也常使用业界术语，好比半导体界考官会问何谓「最佳系统解」（Best Known Method），实习过的人通常比较能精确回应，并举出好的实例做答。

有了社团和实习历练做为助力，杨燿宏2006年顺利进入应材，从机械设计工程师起步，18年跳了8阶。期间，他因拚事业、结婚生子一度淡出NATEA，10几年后，他抱着「拜土地公还愿」的心情重新参与社团事务，今年成为总会长。

再次回到这个改变他人生的团体，心境和角色都与过去不同，但是对于「社团所能创造的价值」，杨燿宏的感受却丝毫未变，「在美国文化里，社团重要性不亚于正职，不论是从学生到职场、或是在职场向上提升」。

他以年轻世代为主的NATEA矽谷分会为例，每届会长后来都成为各公司主管，帮助台湾延伸科学科技、及其他专业领域的影响力。

台湾近年国际能见度日益增高，外国企业更重视台湾人才，他深感当一名企业员工可以在台湾科技社团中扮演要角、善用数千人网络，公司只会更加器重。

30多年来，NATEA角色持续扩展，未来除促进台美两地科技新创连结外，杨燿宏对拉拔新世代更有企图。他提到，Google、微软等大企业内的执行长及高阶主管很多都是印度裔，这是他们深耕多年的成果，某部分值得学习。

从年轻一路玩社团，杨燿宏也致力活化组织，推动「游乐园」（Playground）概念，欢迎大家进到NATEA一起玩，他引述前辈的话说，「在非营利组织里你怎么做都不会错，只有做多做少的问题，且不会只是你一个人的负担」。

此外，杨燿宏将进一步创立「高阶主管俱乐部」（Manager/Director/VP Group），从美国工程界、企业界、学术界寻找管理人才，集更多人之力将台湾下一代推往更上层楼，共同打造下一波「台湾接班梯队」。