AOC亚洲区董事总经理高歌：战略决策与管理创新，助力企业持续增长

作为资深财务专家，他以精益财务管理赋能价值创造，并在持续追求卓越的过程中，走上了从财务精英向复合型管理人才的蝶变之路。在超过二十年的行业深耕里，他由专业财务领域迈向了企业管理的广阔舞台，他就是AOC亚洲区董事总经理，高歌。凭借深厚的财务管理经验和突出的业务洞察力，高歌在企业的发展进程中扮演了至关重要的角色。从财务管理到全面运营管理的跨越，高歌不仅实现了个人职业生涯的华丽转身，也极大地推动了AOC亚洲区业务的持续成长与壮大。

跳出记账数字 资深财务人的战略视角

90年代末，高歌进入财务领域，他曾先后民营企业上海申宝泵业、外企通用照明、艾利丹尼森等不同类型企业从事财务工作，还曾在2001年前往新加坡深造学习，先后取得英国特许公认会计师（ACCA）和中国注册会计师（CICPA）两项财务领域权威证书。在此期间，高歌不仅掌握了扎实的财务理论知识，还通过实践积累了丰富的实战经验。他认为，作为一名财务人，不仅要精通账目，更要跳出数字，具备全局观和战略眼光，为企业赋能，做价值创造的领航者。为此，他也在始终不断拓宽自己的知识边界和综合素质。

2010年，高歌受邀加入帝斯曼（中国）有限公司，一家具有全球影响力的跨国企业。在化工领域，帝斯曼的复合树脂业务表现突出，是欧洲不饱和聚酯树脂市场的领导者，，其生产的高质量不饱和聚酯树脂、乙烯基酯树脂等复合树脂产品，广泛应用于船舶、汽车、风力涡轮机叶片等多个终端应用领域。从帝斯曼粉末涂料树脂亚洲区财务总监到帝斯曼复合树脂高级财务总监，高歌主导了财务组织架构重组及团队建设、实施 SAP 系统引进应用等众多项目，还带领团队从数据中挖掘价值，通过优化财务结构、降低运营成本、提高资金利用效率等手段，为企业创造了巨大经济效益，助力企业实现了稳健发展。

“做好一个财务总监，不能局限于仅仅为CEO提供报表等数字，更多的是要在战略上有所参与。我通过负责短期或者长期的企业财务决策跟战略，进行企业财务管理和内部控制，为CEO决策提供支持，对企业的中长期目标的达成产生重要的影响。”高歌表示。

高歌站在企业发展的战略高度，以赋能业务的角度提出了众多创新举措，其基于战略视角的财务管理也取得了显著成绩，此后，他参与和推动了新工厂项目和SAP系统项目，通过降本增效，确保了项目的顺利进行，他个人也实现了从财务管理到企业运营管理，从资深财务专家到职业经理人这一职业身份的华丽转变。

运营管理的持续创新 引领企业迈向新高度

高歌曾先后担任帝斯曼复合树脂总经理、中国区总经理、亚洲区副总裁，主导了新产品线的引入、物流中心合并、Aliancys和AOC合并等项目，拥有丰富的企业运营管理经验，展现出了非凡的领导力。2019年，他带领团队进行了深入的尽职调查和风险评估，制定了详细的整合方案，成功完成Aliancys和AOC的合并，将AOC泰国代工厂产品生产线转移到国内生产，在整合过程中，他注重沟通协调，确保双方团队能够顺利融合。在他的努力下，合并项目取得了圆满成功，企业的整体实力和市场竞争力得到了显著提升，此后产品生产的品种也由单一产品到“全面开花”。

如今，作为亚洲区董事总经理，高歌正带领企业不断创新突破，走向新的发展阶段。在业务追求上，高歌秉持着“坚持不懈、优先级明确，重点突出，追求双赢”的原则，以清晰的战略眼光始终明确业务优先级，他带领团队不断深耕市场，通过创新的产品解决方案，引领潜在应用的开发，确保企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位；在市场拓展中，他不仅关注国内市场的发展，更将目光投向了更广阔的亚洲市场，通过引入新的产品线、精准的市场定位和有效的营销策略，不断提高在亚洲其他市场的知名度，进一步开发和扩大了企业市场占有率；在企业文化建设方面，高歌还主导推动了“变革”文化等创新管理举措，负责包括中国在内的亚洲地区实施新文化及新战略规划，成功激发了团队成员的积极性和创造力。在他的领导下，企业成功实现了从传统管理模式向现代化、创新型企业的转型，为企业创造了更大的价值。体现在公司业绩上，从2015年起，EBITDA值和EBITDA%值均呈现逐年增长趋势，即公司的盈利能力和营运效率都在不断提高，且连续创下了最高业绩纪录。

对于未来，高歌持乐观态度。他认为，随着全球对可持续性发展和节能减排的重视，复合材料行业将迎来更多的发展机遇。但机遇与挑战并存，他也将持续创新，一方面，将带领企业在亚洲市场树立更加鲜明的品牌形象，积极开拓市场，并成功从0到1打开了日本市场；另一方面将充分运用兼并购在企业优化运营和提升盈利水平方面的重要作用，通过战略性收购，整合行业资源，提高企业市场占有率和行业地位；同时，他表示，还将在复合材料行业中不断深耕前行，积极推动复合材料行业的绿色低碳转型和可持续发展，革新引领，共筑绿色可持续未来。

来源：中国日报网