把東亞文化的韌性與穩定發揮到極致！輝達30多年僅大規模裁員一次

辉达CEO黄仁勋。路透

辉达成功融合了矽谷的创新精神和东亚企业稳定性的特质。扁平化组织、开放的资讯交流、诚实沟通，以及重视员工的自主性等，是典型的矽谷特色。相反地，不轻易裁员，鼓励长期任职等，则是东亚企业的典型风格。

自创业以来，30 多年间，他们仅在 2008 年金融危机期间进行过一次大规模裁员（当时裁减了 350 人，约占全球员工的 6.5%）。在以高频跳槽和裁员闻名的矽谷，辉达被视为就业稳定性最高的企业之一。

目前，黄仁勋的儿子和女儿也在辉达工作。这两位在外累积经验的子女几年前加入公司成为员工，虽然他们是否会接替黄仁勋经营辉达尚未确定，但这种做法也与东亚企业相似。

结合矽谷与东亚特质的文化血液

矽谷以其先进的企业文化闻名全球。从新创企业到科技巨擘，普遍存在着鼓励员工自主性、勇于挑战、容许失败的风气。而辉达仍从其中脱颖而出，被认为是矽谷最具特色的企业文化代表之一。

（本文出自《NVIDIA辉达之道》

无论是专案经理还是团队成员，只要参与该专案，都能全面掌握相关资讯。这种理念也体现在公司的会议文化中，他们倾向于举行全体成员参与的会议，而非封闭式的一对一会谈。

一位在辉达工作的韩籍工程师分享道：「资讯的高度透明，使得公司内部难以形成资讯霸权。因此，管理层对员工的控制力相对有限。」

这种扁平化的组织结构促进了以专案为中心的团队组建模式。员工有机会申请参与自己感兴趣的专案，这不仅提高了工作效率，也大幅提升了员工满意度。

专案导向的运作模式使领导者的招募能力变得至关重要。那些善于帮助团队成员、而非推诿工作或互相攻讦的专案经理人，当然更受欢迎，也更容易吸引优秀人才加入团队。这种良性循环在整个组织中形成了一种独特的友善氛围。

黄仁勋经常提到「知识的诚实」（intellectual honesty），他所说的知识诚实是指追求真相、从错误中学习并分享所学。许多高阶管理层在升到高位后，只听自己想听的话，并且经常排挤那些试图揭露「真相」的幕僚。

黄仁勋对这种文化高度警惕，并努力向每位员工平等地分享所有资讯，根据事实创造成果。诚实对于管理者以及开发技术的工程师来说，都是极为重要的美德。在辉达，从领导阶层到基层员工，这种文化自然地融入了每个人。

（本文出自《NVIDIA辉达之道》 作者： 李德周 原文作者：이덕주 )

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