《半导体》日月光打断手骨颠倒勇 ESG40有成

迈入2022年，ESG持续发光发热，业界更关注，如何透过5G结合大数据、AI及物联网等科技力，来加速企业数位转型，更进一步打造符合ESG的企业永续。2022创新论坛，以「5G科技力，催动ESG永续力」为主题，邀请各界先进探讨5G创新应用趋势。

在论坛的高峰对谈中，以产业创新力催动ESG永续力，日月光集团副总经理洪志斌出席表示，日月光2003年站稳世界顶尖位子，从隔年2004年听到ESG这个新的想法，且面对这个议题，从CSR到最近的ESG大爆发，这一路发展走来，观察更要如何看待未来发展的。

在2004年思考ESG之后不到十年的2013年，日月光高雄厂爆发K7废水事件，洪志斌语重心长地吐出「打断手骨颠倒勇」霸气，因为日月光先前从来没有认真想过把公司自理提高足够层级去看待的ESG事件，而该事件促使日月光做了一个真正转骨的成长，甚至在整个公司自理端有董事长亲自成立自理委员会，也促成永续基金会，2013年很快速地决定往后30年每年投入至少一亿元资金，来促成包括水、电、空气等防治，而此举动后来也展现出成果，日月光截止到去年为止，已连续六次获得道琼永续经营的指数认可。

从哪里跌倒哪里站起来，从自理开始积极推动，这个影响可想而知的大，洪志斌指出，当公司最高的自理单位大动作，整个已经变成全民运动，员工也面对客户、政府、投资单位等也可自豪地侃侃而谈，且正向看待所有有关环保议题、循环经济、永续议题，并甚至影响十年后，将迎来四十岁的日月光挟带这理念步入另一个四十年的未来成果上。

5G科技力、创造力上，洪志斌谈到，日月光也号召数千家海内外供应链，一起合作打群架，每年三月也设立供应商永续技术发展奖，造就供应商平均每年成案大约130件到200件左右，很多新的技术被发想出来。

技术创新方面，洪志斌说明，每一个晶圆从台积电、联电来到封装厂时，要先磨到一定目标厚度，磨完之后还要切，切动作这样的废液含矽量很高，而矽可以重新浓缩再制矽粒、矽锭，其可以做为中钢炼钢的增温剂，可以让增温效率变好、升温非常快，是循环经济跨产业合作案例。这个也是ESG的着力点出发的成果，若无ESG，也难以发想这样的机会，也造就另一个循环经济的产业链成形。而日月光内部循环也有案例，如原需花钱处理的废弃物，因为有循环经济技术后，达到省钱且碳排放的一举两得。

关于人才的部分，洪志斌也有两个方面见解，退休制度符合相关人力应用和跨人才领域。现在人活的更好更久，但退休年龄却更年轻，而人才难找，是不是引进外国白领、蓝领列为产业讨论，洪志斌认为，很珍贵累积几十年功力的高手们，在各个层级是不是应该思考退休机制，让人力重新活化起来，他认为可以把人才之前的宝贵经验发挥出来，使跨产业实战得以延伸。

上述从技术等谈ESG，而我们教育体系，仅将学生、下一代摆在单一科系，洪志斌提到，今时放眼半导体业界如台积电、封测、制造等，新鲜人都可能需要跨两个科系或是三个科系才能够安全快速的进入产业，而我们才说要产学结合，以ESG指引、产业需求、投资等新的方向，应该把跨系所、跨系院，甚至跨校，真的地培养出懂得材料、设计、ESG等一切就通透的人才。他认为，现在产业有这需求，而在念硕博士，甚至念大学时，就已经在读业界的题目了，这将会非常的扎实的布局。