保龄球战略 跨越数位医疗鸿沟

生技年度盛事亚洲生技大会，除了生技展之外，邀集海内外大咖所举办的论坛也是重头戏，28日聚焦「从台湾优势资通讯与医疗产业出发」的议题，与会专家纷纷提出建言。

台杉投资执行合伙人黄立鑫表示，全球化驱动影响下，主要竞争者出现全球化现象，台湾即使拥有全球称羡ICT技术，但能否保有优势与利基进行产业数位化，值得探讨。

Presentality执行顾问陈亮宇指出，每个产业都在说数位转型，但「数位转型」字面上就包含：Digital transformation、Digitalization、Digitization，这三者代表的意义，都不相同，延伸的数位医疗，在不同国家也有不同诠释，最终也会影响使用者、决策者间的沟通，建议数位医疗产品开发时，应该从定义开始。

北医医学资讯研究所特聘教授李友专指出，台湾医疗保健产业资源丰富，有450家医院、2.2万间诊所、共计7.1万名医师，是发展医疗科技创新很好的环境，许多学研机构也透过奖励，鼓励医疗科技研究成果转译商品化。

巨怡智慧总裁Jerry Chang认为，在医疗跟ICT整合过程中，其必须保有「协同能力、便利性、透明度」，在进入商业阶段时，还须包含「基础设施、成本、转型」能力。

Jerry Chang呼应陈亮宇提出的技术采用生命周期，提醒创新产品开发者，早期采用者与早期大众间，其实存在着一个死亡井，因此需要先全面了解产品需求的生态系，才有机会横越死亡之井，在横越死亡井后，他建议采取保龄球战略，先攻占整个目标市场中的某个「关键市场」，再透过关键市场辐射力来影响周边市场。