曾国藩的用人之道:用这两点人性标准去衡量人,人人都是有用之才
曾国藩能成功,最主要的原因,是他善于用人。
在各种人才的帮助下,曾国藩从零开始,在毫无军事和带兵打仗经验的情况下,创建了历史上威名赫赫的湘军。
曾国藩用人的方法,不仅在官场上是一个通用法则,也受到了企业家们的青睐。
曾国藩的用人之道,在任何时候都不会过时,因为他深谙人心,完全是按照人性的需求去用人。
我们先来看曾国藩对如何选人用人的认识:
曾国藩的话中,包含了两点人性需求,如果用这两点人性标准去衡量人,那么,人人都是人才,都能被你驾驭,为你所用。
欣赏他人的长处,看到他人的优点,是曾国藩获得他人帮助的前提条件。
在曾国藩看来,衡量人的标准不能太高,特别厉害的人,是可遇不可求的。在没有遇到特别厉害的人时,怎么办呢?那就是进行培训。
培训的过程,就是一个鼓励的过程。
曾国藩被咸丰皇帝任命为湖南团练大臣,组建湘军的时候,成立的第一个部门,并不是军事部门,而是他的幕府,即使后来裁撤湘军,曾国藩也没有把幕府解散。
曾国藩的幕府,就是一个培养人才的地方,鼎盛时期,幕僚多达200余人。各种人才到了幕府中后,曾国藩会根据其特长,进行精心培训。
这个过程,就是一个肯定的过程,通过激发一个人内心的力量,让他们充分找到自信,从而胜任各种工作。
晚清历史上的几个著名人物,比如左宗棠、李鸿章等人,都在曾国藩的幕府中学习过,尤其是李鸿章,在幕府中工作了近3年时间。
曾国藩的修为非常高,在与人交往的过程中,他不会轻易去贬斥一个人,即使下属犯了错误,他也不会粗暴地对其进行批评,而是很委婉地指出他们的错误。
在曾国藩看来,如果一个官员的官气太重,总是盛气凌人,甚至用自己的权力去贬斥、打压他人,那么,即使对方忌惮你,委曲求全服从你,但他一定会怀恨在心,到了一定程度后,其恶意就会被激发出来。
正是意识到贬斥的负面作用,曾国藩在用人的时候,是绝不会用官气重的人的。
从曾国藩的用人方式来看,只要找到人性需求,满足他人的需求,每个人的潜能都可以被激发出来,都能成为人才。
本专栏重点参考资料:《曾国藩全集》《曾国藩年谱》《清史稿》《曾国藩传》《曾国藩大传》等。(图片为配图,图源自网络,如有侵权,请告知删除)