《产业》地缘经济转变 CRIF提出「固本」良方（2-2）

CRIF针对台湾产业的「固本」，提出五个产业发展布局建议：

第一，台湾应做好两个3/7布局配置。第一个3/7布局，是指因应区域经济需求，70％产能可以规划设在海外，但是30％关建产能必须保留在台湾。也不要让台湾以外任何单一国家产能超过总产能的30％，避免产能过于集中，成为不可预测的风险。第二个3/7布局，是指研发能量最多30％放在海外，70％研发能量须留在台湾。特别是高阶产品的研发应竭尽可能地留在台湾，核心技术也不应移转给任何国家，以确保台湾在全球供应链的技术地位无可取代。

第二，布局供应链的深度。台湾要成为最顶尖的供应链，在供应链中的价值链位置将是决定供应链是否稳固的核心条件。加速舍弃低毛利产品，专攻高毛利产品，并持续向上游发展，在供应链价值链中找到最有价值位置，使国际客户无从找寻替代供应商。

第三，朝向多元化的顶尖科技布局。产业布局要因应未来的国际趋势，台湾没有天然资源，因应极端气候影响人类生存，更不能只押宝在电子科技业。因此，除了顶尖AI应用科技之外，在农业科技（粮食链）、环境生态科技和新能源与储能科技方面，台湾必须急起直追进行布局。

第四，有序降低中国生产基地的布局。无论中美关系的变化以及两岸的安全关系，台湾自1990年以来在中国大陆深耕超过30年，截至2021年台湾接单海外生产比重高达51.6％，其中中国大陆生产就占42.4％。虽然台湾花了六年时间，将中国大陆生产比重从2016年高点的49.8％下降至2021年42.4％，但是整体海外生产仍有超过82％的比重是由中国大陆生产，显示在中国大陆集中生产的重要性并没有动摇，这对台湾产业发展来说，仍然具有极高的风险。因此，台湾产业应该有序做好降低中国大陆生产的准备，并在最短时间内将中国大陆的生产比重由目前的42.4％降低至30％以下，如果以每年降低3个百分点为目标，2026年中国大陆生产占台湾整体海外生产比重应该要低于3成。

第五，是集中资源，联手产官学投入未来科技的先期研发布局。台湾产业的研发能量相当分散，即使个别公司投入大量的研发资源，但仍然只着重在本身所处的产业，没办法在未来科技的广度和深度为根，因此惟有产官学集中资源、锁定目标合力研发，才能够快速地在未来科技上建立台湾在国际的根基。

CRIF认为，台湾经济的未来希望，将建立在强大的全球经济连结，从这个角度思考，绝不是寄托于某一个产业或某一个企业身上，而是连结台湾本土资源至全球供应链，使台湾成为那一颗若松动就会使整个产业全盘瓦解的关键螺丝。（2-2）