“迟钝”的王小川，为何一直受到马化腾的青睐？
从上市到退市，搜狗经历了近4年时间，搜狗也从搜狐旗下投入到腾讯怀抱。
编辑 |栗子
出品 |投资人说（touzirenshuo）
搜狗CEO王小川今日发布内部邮件，称从今天开始，搜狗融入腾讯大家庭，向新而行，共赴山海。
王小川指出，根据383天前的约定，今天也是其卸任搜狗CEO的日子。这封邮件，代表着其与搜狗的正式告别。
不过，王小川卸任后，仍将接受腾讯COO任宇昕代表公司发出的邀请，受聘为腾讯集团顾问。
从2010年8月10日成为搜狗CEO到现在，已经4083天。
若从2000年9月1日加入搜狐算起，则是7714天。
这21年里，王小川与搜狐、搜狗同仁并肩前行、激情奋斗，一起书写了太多故事，青春与激情，历历在目。
2021年9月4日，搜狗宣布与腾讯完成合并。
搜狗退市后，其原有搜索、AI、输入法等业务和浏览器、阅读等产品会和PCG的同类产品并轨、团队合一。
2021年10月初，搜狗完成私有化，并从纽交所退市。
从上市到退市，搜狗经历了近4年时间，搜狗也从搜狐旗下投入到腾讯怀抱。
王小川曾说，他的性格中有一面是“面对世事变化懒得应对近乎迟钝”，这种迟钝他很清楚，并一直坦然接受性格决定的命运。
“迟钝”的王小川，为何一直受到马化腾的青睐？ 马化腾说： “最终打动腾讯的，是搜狗优秀的团队。 ”
马化腾看见了王小川身上的哪些发光点？
01
认准一件事儿，就一定把它做成
1、像老板一样思考，像员工一样工作
1999年，王小川读大四，需要找一位同学做搭档，和他一起兼职写程序。他发现，搭档的代码质量和优雅度都没有他好。
“这个时候你需要学会妥协，从现实的互联网效率来讲，我们需要更快的节奏存在，所以就必须忍受不完美。”
初入职场的王小川，开始尝试用忍受缺陷，来换取合作的成功。
当有一件事情是他认定的、是他所执着的，如果无法完全按照原计划的思路实现，那么王小川就会以“妥协的艺术”换条路趟过去。
即便会比原计划难一些，但他也不会中途放弃。
2006年，王小川跟老板张朝阳在公司发展战略上产生冲突，在公司的境地一度十分“危险”，用他本人的话说就像“被打入冷宫”。
王小川带领团队做出“搜狗输入法”并迅速占领市场后，张朝阳希望他们在搜索业务上做突破，专注做搜索，不要再做创新尝试了；
而在王小川看来，搜索业务想做到更好，如果不再开发一个浏览器，整个战略就没办法形成“三级火箭”（搜索引擎——输入法——浏览器）的闭环。
他与张朝阳开始意见不合。
当时，作为搜狐高级副总裁，王小川原本可以获得各种资源支持，但此时的张朝阳“龙颜大怒”，大幅降低公司对王小川的资源开放度，也把搜索业务从他的团队中剥离出来，交由别人接手。
王小川从小就是“神童”，学业上，他高考从成都直接被保送到清华大学；事业上，他曾经极受张朝阳欣赏，在搜狐时半年升一级，从一个兼职学生很快成为技术上的“一号人物”，但现在，他第一次尝到了不被认可的滋味。
不过，这回，王小川又一次发挥了“妥协的艺术”，与老板张朝阳展开博弈，他采用的策略是——明修栈道，暗渡陈仓。
王小川团队里的成员，对上汇报都是做输入法的，但是私下里，他带领团队偷偷开发浏览器。
“浏览器研发人员的这些人头是藏在输入法里面的，给人力资源部汇报你的人力的时候，对上只看见输入法。领着输入法的钱，同时干着浏览器的活。”
面临如此困境时，王小川也没有放弃。他在较着一股劲儿：
输入法做得很好，浏览器也要做得很好，而且但凡输入法有一点做得不好，或者浏览器没做成，就会得到更多的质疑。
“第一个，信念是挺坚定的。老板虽然不认可，但是你回头想，至少他没把你开除掉，他只是把你搜索的工作给别人接管了，依然给了你输入法——因为之前做得好，所以还是留给你认真地在做。同时，虽然他不认同开发浏览器，但是我们做的话，他也有一种默许的态度在里面。”
王小川就是认准了，浏览器“这事儿能成”。
“既然我在搜狐做搜索这件事情，那我就把它做成。如果搜索没做成，我跟老板闹了别扭，（假设）我离开了，我觉得也是一种失败。
“所以对自己而言，要把事做成功，（需要）这样一种不妥协的精神。从根儿上，我是认同他（张朝阳）是也想把事做成的。所以在最底层，我认为（我们）并没有冲突，只是道路的区别。
“因此我觉得，只要足够长的时间，这是唯一能成功的方法，早晚他会回头。”
王小川清楚地记得，2008年12月21日，搜狗浏览器上市当天，装机量就超过2万。
“没有宣传资源的这样一个产品，能获得这样一个规模，是非常了不起的事。到后来，我们已经有大概10%到20%的一个市场份额，很快，大概只有一年以内。”
后来，搜索业务也很快回归了他的团队。
“当时（接替我）负责搜索的那位同事，觉得自己顶不住了，经过十八个月，他发现自己并没有在这里面有任何的建树、想法，也没法达到老板的预期，所以主动提出放弃，这个时候，张朝阳才又把这个活重新交给我了。很开心，自己的这个孩子又回来了。”
2017年11月9日搜狗在美国纽交所上市
王小川向来把产品当成自己的孩子，他似乎真有一种为了孩子而拼命的精神。
有人问他，当自己的下属瞒着自己做一件跟公司战略不一致的事情时，会不会支持下属的技术理想。
王小川说：“我一定会支持的，因为我是经历过的人。”
“我觉得自己的身份既是CEO，也是从员工一步一步做起来的，我既能理解领导的想法，也能从员工视角考虑问题。”
02
向生命学习做公司
1.用生命的方法去看待世界
王小川提到过一本对自己很重要的书——《复杂》（《Complexity》），他说这本书定义了“什么是生命？”
《复杂》里用了两句话给生命做定义：第一，性状相对稳定；第二，可以自我复制。
“性状相对稳定不是指一个花有五个瓣、颜色比较稳定，那叫性状，性状稳定是指环境对它产生一个作用的时候，它有复原能力，能对抗外界对它的破坏，是一种反脆弱的东西，这是一种生命力。
“比如人身上划了个口子，它会愈合；还发现高级生命，如果拿刀去砍它，它拔腿就跑了，防止自己进入到一个自我不能复原的状态里去。这个定义很精妙，生命是能够保持高度一致的。”
王小川解释了生命的定义，但他说自己看了这个定义后，又陷入到了另一个困境。
“我是生命，体内还有细胞核、DNA等等，它们也是生命，我和它们到底是什么关系？我很想把它们（细胞核、DNA）排除在生命的定义之外，以保证我自己是生命的绝对的权威性。
“还有什么是生命？按照这个定义理解，最后会发现：一个国家其实蛮像一个生命的，它里面有很多结构，也想自己活下去；一个民族，也像一个生命；思想也是有生命的，它会传播，而且是相对稳定、能净化的。”
“所以在研究生期间，我建立了对世界新的认知方法。我不是从物理规律去看这个世界，而是从生命的方法来看待世界。
“这件事情非常有意义，因为非生命带来的词是脆弱性、无序性、无机、没有意义，生命带来的词是反脆弱、有机、有意义、有确定性。”
王小川用“物理学热力学第二定律”举例：
“熵增就是一个封闭系统，它的熵增最后会走向无序，越来越不确定；而生命的世界是熵减，最后会走向一致性、有序性。
“一个熵增的世界，我研究它干嘛？它本身主要是无序的，对无序的事情是没有什么好研究的。苹果落地好像是一个固定的事情，但它的可复制性非常差，苹果滚走了就没了，这只是在一个最粗浅的科学里面找到了一个不变的东西，但它离复杂世界中的规律差之甚远。
“当我们理解数学、理解物理之后，没法对这个世界产生更精确的描述，但是生命才是更本质的一件事情。
“活着、存在性是一个有意义的事，甚至我认为生命才叫存在，不是生命就没有存在性。
“生命变成一件很重要的事情，而且这才是宇宙中我们最需要关注的事情。因为它就代表了存在，代表了有序，代表了有规律可循。”
王小川说，这时候，自己想到了一个问题——公司是什么？
2.用生命的方法做公司
每个创始人做一家公司，就是在做一个生命。王小川如此认为。
“公司要是垮台的时候怎么办？要活下去，对吧？就像一个细胞，一个人一样，它已经变成了一个有机的整体。
“它是反脆弱的，有员工流失会招新人，这个市场没有空间了，它会换赛道，以保证自己还能够摄取到外界的能量和物质来滋养它。但是我们很多时候学得不好，因为今天能活百年生命的公司很少，IBM百年历史，大部分公司都挂掉了。
“以前我看过一本书《基业长青》，里面有标杆组和对照组，讲要做造钟的人不要做报时的人等一堆道理。十年后再翻这本书，里面一大半公司已经挂掉了，即便它认为标杆的公司也挂掉了。
“当我们做公司，如果把生存下去和发展下去作为目标，我们离生命差远了。生命搞了几百万年还活到现在，但一个公司能活过十年的就不多。”
在王小川眼里，做公司不仅是“像生命”，更是在“做一个生命”。
公司和生命一样，也要做两件事：
第一，性状相对稳定；
第二，可以自我复制。
性状相对稳定，就是活着别死掉了，但大多数企业没有做好的，是自我复制。
因为在面对环境复杂性时，自我复制是很重要的一种适应方法，做不好自我复制，一个公司、一个组织就很容易更加结构臃肿，最后衰亡死掉。
很多时候，公司拆分自己，做子公司，是一件非常重要的事。这样，面对环境变化之后，母公司才能像母体一样长存下去。
“这不是最有效的方法，主要面对环境变化很快的时候要这么做。搜狗，我用个词来讲叫做‘狐狸生了条狗’，搜狐生了搜狗。搜狐是一个媒体经营公司，搜狗是一个技术基因的公司。”
生态是生命的一种形式，而且是一种很强大的高级的形式。王小川说：
“做生态和做生命体是类似的做法，而且它能保证多样性，保证生命体之间是一种和谐的、不冲突的状态。
“阿里巴巴做得很好，它知道一个品牌就意味着一种社会承诺，为了这个社会承诺它就得形成一个组织，就以公司为边界来做好。”
企业真的能基业长青吗，是不是像生命体一样注定老去？
王小川认为，只要是生命体就会老去，而且老去没必要非得去避免。
“如果有人说我一定要活1000年，也挺吓人的。一个企业活千年，我觉得这是小概率的事件。它可以通过新陈代谢做一些替换，但是在适应环境中间不如里面孕育新生命，把它长出来，而不要追求一个企业要活1000年这样的事情，只要把使命完成就OK了。
王小川所讲的“熵减”，可以让企业稍微对抗一下变化，或是缓解一些局部的负向趋势，就像让人更年轻一些。但是企业想要一直活下去，他认为既不现实，也没有必要。
03
王小川四十不惑，找到了人生意义
2018年，王小川曾分享了自己在“四十不惑”之年，找到的人生意义。
“纵观几千年的历史，在不同的时间里面，如何找到自己的位置和意义，做到更真、更美，把自己的意义和别人对你的意义连接在一起，这是一个特别难的题目，但这也是每一个企业家、每一个面对社会有担当的人，必须承担的一个话题。”
在寻找人生意义的时候，王小川有3个内心思考：
首先，要找到生存的意义，可能是一份体面的工作，一份社会的认可；
其次，现在是一个求真求美的时代，除了工作之外，我们要像科学家、社会学家一样去阅读去思考，去理解这个世界的本源，感知人类文明的伟大；
最后，是求善，不仅让自己求真求美，还努力为社会、民族、国家甚至为人类、为地球做出一份贡献，这样才会有更大的意义。
“在这个意义多元化的时代里，每个人有自己坚定的意义，而且为之努力，就能获得自己的一份快乐。”
如今，坚守搜狗这么多年，终有一别，王小川称，“马化腾以及腾讯的各位同仁，他们推动着中国互联网走向开放繁荣，他们所践行的“科技向善”使命，也让我为之折服。在他们给搜狗提供的至关重要的支持与认可中，我深刻感受到腾讯人的善良和胸怀。”
“感谢搜狗同事们，带着信任、执着和热爱一路前行。正因为有你们精诚付出、坚定不移，搜狗的每一步才能如此坚实。我并没有和你们分离，你们未来的成就，依旧会是对我的鼓舞，祝福你们。”
王小川告别搜狗后，可能会涉足生命科学和医学领域。可以预期的是，未来无论王小川做什么，他总会遇到一批真诚的朋友支持，去开创属于自己的新事业。
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