达人心法－对指令有疑虑 要勇于提出

艾笛森为专业经理人制，许正典成为对内、对外沟通的核心，他说，沟通是为了让工作更有效率，进一步缩短工作的流程，运营的成本自然可以降低，但是沟通牵涉到每个人的想法、喜好、脾气，一旦处理不好，可能会变成内耗，专业经理人必须化解这种窘境。

专业经理人虽然是执行老板所交办的任务，但是对于有疑虑的指令还是要勇于对老板提出建言，这是专业经理人被赋予的职责，也是公司治理所重视的核心。

面对每天12小时以上的工作，许正典认为，在每天的工作中必须要区分轻重缓急，而且「不在预期之内的事」为常态，因此没有必要慌张，被预期外的事情插入导致分神之后，一定要淡定回到自己的节奏上。

身为职场老将，许正典也鼓励职场员工勇于做出决定，即使结果往往不能尽如人意，或甚至是错误的决定，但是反复思考的「过程」本身就是一种学习。面对结果，也因为是自己的选择，而可以不卑、不亢、不悔。