第二大部门战绩却最弱！一纸改组命令 华硕能找到转型方向？

（图／今周刊提供）

时隔5年，连续两季度亏损的华硕，再次进行组织改组，近年几乎原地踏步的商用产品事业，成为这次被调整与检讨的焦点。

一艘迷航的大船，将船员打散、撤换大副，真的就能导向正轨吗？

6月12日，全球第五大笔电品牌、第一大主机板厂的华硕，连续被爆出组织大整并、高层异动、裁员八百人的传闻；面对消息飞窜，逼得双执行长许先越、胡书宾，在3天后紧急召开一场30分钟的闭门记者会，却引爆网路社群诸多「华硕同学会」群组，骂声连连。

连串的新闻事件，让外界雾里看花：明明，华硕还是一家股价逾3百元、市值超过两千三百亿元的公司，今年第一季更超车宏碁（Acer）、抢下全球个人电脑（PC）第五大厂，它，究竟何以至此？

笔电市场量缩 娱乐需求减缓

原因，就在于它身处的产业，正面临2020年以来最低迷的时期。研调机构顾能（Gartner）统计，从去年第二季起，全球笔记型电脑的出货量，已呈现连续四个季度负成长，尤其在最近两个季度，衰退幅度更双双近30％，而华硕也在过去两季，呈现连续亏损。

「需求疲软、库存过剩、宏观经济恶化，导致今年出货量衰退，」研调机构IDC分析师乌伯尼（Ubrani）指出，通路的高库存现象，将持续到今年年中，「甚至，可能会延伸到第三季度。」

量缩之外，质，也在改变。「未来的笔电市场，商用机种的价值会愈来愈高，也是量的主要来源，」一名外资分析师表示，消费者正回复到疫情前的使用情境，也就是，笔电是用于「生产力」，情境，就是办公室等商业领域，至于对应到「娱乐」需求的消费性机种，「人们会选择买手机，而非消费性笔电。」

这个变，就与华硕这次的整并组织，有最直接连结。

在这次整改里，华硕将占营收三分之二的系统事业群，精简为三大部门：其中，消费型桌机、一体机，被并入「商用产品」部门，并交由「手机产品」部门总经理张凯舜兼管，而先前是单独部门的电竞产品，则被合并至「消费产品」部门。

将过去以消费性产品为主的单位、「化繁为简」为三大部门，目的，就是要把分散的资源集中化，尤其是商用产品——这项华硕在同业里最「弱」的领域。

「商用这块，我们还不到10％（营收与出货量），外部（全球）市占率也不到5％……。」胡书宾面对《今周刊》提问坦言，然而，他同时也透露了另一项资讯，华硕的商用电脑团队其实高达540人，「是我们内部的第二大事业部。」

用数一数二多的员工人数，缴出仅仅3％的市占率，也是其商用电脑部门，这次「换帅」的主因。

成立迄今5年的华硕商用电脑部门，先前皆由集团全球副总裁林宗梁领军，然而，从这次的人事命令，该部门主管改由张凯舜兼任，不难看出，这次整改擘画者、也是该公司董事长施崇棠的「急」。

因为，对比联想、惠普、戴尔等全球前三大笔电商，各家每年的笔电出货量，有超过六成是商用机种，当中，戴尔更逾7成；而戴尔去年第四季财报也揭露，该季的消费性机种衰退四○％，但商用机种仅下滑17％，足见这项产品抵御通膨、对抗消费性市场剧烈波动的力量。

至于华硕的最大竞争对手宏碁，近年在教育笔电布局有成下，商用机种占比从2014年的35％，至今也接近5成，而华硕，则如前述仅10％，进展微乎其微。

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