华硕组织改造 ３箭冲刺

华硕组织调整进程

PC需求反转、高库存压力导致品牌大厂华硕连续两季陷入亏损窘境，华硕宣布进行组织改造，系统事业群旗下事业单位调整为消费、商用、行动装置等三大产品事业，并由张仰光、张凯舜「二张」王牌接手领军；然而，随着改组而来的裁员传闻满天飞，也让两位共同执行长坐不住，决定今（15）日亲自主持内部说明会，以「开放沟通、真实透明」前提，直球面对相关部门员工疑虑。

疫情红利过后，终端需求急冻，库存所累积压力导致华硕自去年下半年起，营运随之承压，在大举清理库存、降低水位的同时，更因跌价损失、销售折让侵蚀本业获利，导致过去每季大赚都超过一个股本的华硕，竟然出现单季亏损，内部营运团队压力沉重，遂起组织改造之声。

华硕内部亦着手进行组织重整，将原系统事业群整并为消费产品（Consumer BU）、商用产品（Commercial BU）、行动装置（Mobile BU）等三大产品事业单位。其中，消费性产品含括电竞电脑，由原电竞事业部主管张仰光带领；而纳入家用桌机及一体机（AIO）的商用产品以及行动装置部门，则由原手机事业部主管张凯舜兼管二个单位。

这是华硕继2017年中大改组后，再次出现大幅度的内部组织变动。两位共同执行长许先越及胡书宾并于13日发信华硕同仁，指出华硕面对后疫情时代快速变动的产业环境，「One PC策略」必须转型为更敏捷灵活、群策群力创造最大综效的组织，并于信中说明了组织整并架构。

不过组织调整公告后，各方传言尽出，包括电脑事业群将减员50％、研发团队将减少800人、经理级以上员工裁员一半，或甚是50岁以上员工优先裁员、清退5％、优退30％等等各种纷乱消息。但新组织改组将于7月1日生效，目前未有实际发生的人事精简措施。

对此，华硕回应「全是没有根据的传闻」，两位共同执行长15日将直接面对系统事业群员工，以「真实透明」及「开放沟通」原则，偕同相关事业部门主管召开说明会。

华硕指出，改组后两大事业单位主管，将快速订定营运计划与策略优先事项，完整考量营运流程、客户价值、员工权益等，做出适当组织调度及资源配置。

华硕强调，过去几季的营运改善进度优于预期，存货调整已大致完成，并持续达成优于市场的出货成长率，扩大后的经济规模将有助于提升品牌地位及经营绩效，第二季度营运动能回稳的情况也符合预期，朝下半年达成营收获利正成长的目标迈进。