點子農場／重新思考ESG

ESG示意图。（美联社）

这场以ESG为主题的座谈会即将开始，主持会议的他在我身旁坐下来，微笑着问我想谈些什么。

我说，想谈谈「漂绿」这件事。近年来，许多公司将ESG（环境、社会和治理）作为形象的绿色涂层，却没有落实ESG的理念，这种表现就像是缴税，心不甘情不愿。

他说：「其实还是有些公司真的认真推动ESG，这样讲可能有点不公平。」

经他这样一提醒，我忽然有了不同的想法。

去批判更多人的「漂绿」或「漂善」，并不能让社会更绿或更善。相反的，如果能够站在鼓励的角度，将更多的关注和能量放在正向的影响上，或许可以激励更多人努力实现真正的绿色和善良。

漂过的绿仍然是绿，漂过的善仍然是善，我无法改变那些漂绿漂善的人，但我可以改变自己的态度，去造成更好的结果。

推动ESG应该特别重视其中的「S（Social，社会)」和「G（Governance，公司治理）」。如果企业忽视项目对社会的影响，或者缺乏良好的治理机制，那么任何关于环境保护的努力都可能是徒劳的。

然而，目前许多企业在实施ESG时更关注宣传效果而非实质的行动与效益。根据知名顾问公司Gartner调查，虽然有85%的投资者声称在投资决策中使用ESG指标，这些人里仍然有60%表示不相信被投资的企业正在认真实施ESG。在当前的商业环境中，ESG往往只被视为行销工具。

根据联合国的调查：2025年之前，全球ESG相关资产将超过53兆美元。ESG的需求市场远远超过供给市场，比如目前全球已经有超过550家金融机构已加入「格拉斯哥净零金融联盟（GFANZ）」，资产总计超过150兆美元。但是过去这几年，ESG市场也遭到一些挫败，例如，美国佛罗里达州财政部从贝莱德投资集团撤回了20亿美元的ESG相关投资；而全球第二大资产管理公司先锋集团 （Vanguard）也早退出全球最大的气候金融联盟「净零排放资产管理人倡议（NZAM）」。

此外，从以下几本书，也多少可以看见国内外一些对于ESG的再思考：

《目的与获利》：2011年，美国标普指数（S&P500）成份公司只有20%揭露ESG资讯，2019年已经上升到90%。这本书的作者哈佛大学教授George Serafeim以研究成果说明，做好ESG的公司，不但不会伤害公司获利，反而有助于长期企业获利和公司市值的提升。

《半农理想国》：这是一场长达20年的社会革命。几位宜兰农友共同开设课程培育新农夫，让有意务农的朋友能学习、有地方暂住、有农地耕作。每年至少增加五位新农夫和增加至少1.5甲的耕作面积，希望一片绿油油的宜兰，未来可以不只在记忆中存在。

《2030永续企业革命》：SDGs是联合国倡议的人类永续发展目标，而ESG则是企业达成SDGs的手段与过程，两者都认为企业获利和造福世界两者可以构成善循环。这本书提供了思维和执行的实际案例，分享了「伊藤园」、「Tabeloop」、「东京都八王子市政府」、「味之素集团」、「日本政府年金投资基金」等知名日本企业与组织的经验。

ESG不应该只是一个流行词汇或者一种表面的行销策略，更应该是一种深入企业文化、指导实际行动的核心价值观。通过真正理解并实践ESG的精神，不仅能够促进企业的长期发展，同时也能为整个社会带来更积极健康的影响。