思考明年策略重点 最重要的三个问题

思考明年策略重点，最重要的三个问题。（图/ EMBA提供）

如果你最近正在思考明年的策略重点，也许可以试试「黑帽练习」：请团队成员扮演你的竞争对手，假想他们可能会有的心态和行动。

事实上，相较于过去，今天的策略理论已经不再强调竞争，而诉求从满足顾客需求出发，开创自己的蓝海。然而，练习进入竞争者的脑袋，却会带来很多不一样的刺激。

首先，当你站在竞争者的位置，立刻就会跳开习以为常的框架，而用新鲜视角看竞争态势，以及威胁和机会。

此外，当你请团队思考竞争者怎么想，会帮助团队练习策略思考，提高应变弹性，并在潜移默化中强化了凝聚力（八○页）。

有时候，威胁你的竞争对手并不是某一个特定对象，而是整个时代。纽约时报就是一个例子。它创立已经一七二年，面对近年来的数位洪流，它遭受了巨大冲击。正当传统广告和纸本订户都大幅衰退之际，它终于成功转型。

除了坚持创造有付费价值的内容，来抓住数位订户之外，它的一个策略是，成为人们日常生活的一部份。例如，过去的副刊有时尚美妆、饮食旅游版面，现在这些内容都可以透过ＡＰＰ来达成。这些自我革命，让纽约时报在激烈竞争中一点都不显老（五四页）。

面对纷扰的环境，你是不是常觉得心情焦虑，无法有沉淀平静的时刻？

资深顾问张译文引用正念（mindfulness）练习，提醒我们问三个问题：第一，何时是最重要的时间？答案是现在，因为如果你一直悔恨，就是活在过去；如果你一直担心，就是活在未来。但是能改变过去和未来的只有现在。

第二、谁是最重要的人？答案是现在你身边的人。工作时，同事是你最重要的人；回家时，家人就是你最重要的人。

什么是最重要的事？答案是你现在正在做的事。如果你把现在正在做的事做好，在工作就好好工作，在吃饭就好好吃饭，那么，你就会少一点担心和焦虑（一三○页）。

最终，别忘了好好地和自己在一起。

《EMBA 世界经理文摘445期》