对话创维黄宏生：打造IP是为传播企业家精神，成为世界品牌

昔日的家电巨头正在继续围猎光储赛道。

6月22日，“创维0碳绿色科技产业园”在深圳落地。这也是深圳首个光储充运一体化超级充电站建成并投入使用。落地当日，南都湾财社记者在位于宝安区的创维科技园看到，耗时约8分钟，超充电桩就可以为一辆新能源汽车充电至80%，大大提高了新能源汽车的充电效率。

据悉，该产业园融合了光伏发电系统、储能技术和充电桩技术，以光储充运一体化技术为核心，建立灵光充电站、工商业储能电站等，为园区与新能源汽车用户构建新能源生态系统。

同日，南都湾财社记者也在现场对话了创维集团创始人黄宏生，他就储能战略谈及自己的观点，并回应了企业家打造个人IP等热点话题。他认为，经过多年的发展，中国的企业正在转变为世界学习的对象。从国产自动化、自主化走向国际化，中国企业家更需要树立全球化的企业影响力，弘扬企业家精神。

近年来，国内家电巨头进军新能源光伏已经不是新鲜事。然而，不同于传统的光储制造企业，家电企业的入局，为市场端带来了不同的理解，也在场景化布局方面体现出差异化。

光储充一体化充电站成本较高，除光伏、储能、充电三大系统的硬件建设成本外，仅日常运维成本与人工成本也是一笔不小的费用。

创维如何看待光储投入的成本问题？黄宏生表示，相比白天1.2元/度的电网用电，“储能储电晚上是2毛多左右，白天是6毛多。”他坦言，有了储能以后，投资快充站的回报会大幅提升。

创维数字公司副总裁兼创维储能公司董事长赫旋也补充道，投资回本主要取决于两个因素，第一是场站充电车辆的频率，第二是当地的峰谷价差。在峰谷价差方面，“深圳完全没有问题，可以达到8毛钱—1块钱/度电。”赫旋表示，以8—10个车位的一体化充电站为例，公司将投资215度的储能，现在一天充电量接近2000度，基本可以实现两充两放。

此外，当场站内的充电量利用率达到25%—30%的时候还可以继续扩充储能柜。“基本215度是起步标配，即便充电量比较低，也可以做到一天一放，现在平均一个车位达到200度电的时候就可以实现两充两放。“在这样的情况下，整个的投资回报周期在两年左右。”

赫旋还透露，今年创维计划要在全国建成50个“0碳绿色科技产业园”，同时要在全球布局超过100个面向社会车辆的光储充场站。

谈及光伏业务板块为何放在港股上市公司创维集团，而储能业务却放在A股上市公司创维数字，黄宏生坦言，储能是一个核心技术，创维数字在这方面有较强的技术沉淀和庞大的技术队伍，而创维集团则是以彩电公司为龙头的上市公司，核心要素是触达C端。“都是一个集团的产业公司，先攻占领地，拿下‘上甘岭’，如果胜利了，上市了，还能再整合。”

黄宏生表示，未来的30年是光伏+储能，没有储能，光伏白天用不完、晚上用不到，就成了废电。因此未来全世界新能源领域市场或将是一半光伏，一半储能的格局。

流量为王的时代，企业家做IP也不再是一件“稀罕事”。营销大师雷军、话题女王董明珠，红衣大叔周鸿祎……不少企业家纷纷入局，不是已经成为网红，就是走在打造流量IP的路上。

近年来，黄宏生也逐渐从幕后来到台前。这位年近七旬的企业家，自去年9月发布第一条短视频以来就收获了不少人气。截至目前，其个人抖音账号的粉丝数已达54.7万人，获赞187.4万次。

在黄宏生看来，中国企业家打造个人IP十分有必要。他认为，经过多年的发展，中国企业正在转变为世界学习的对象。从国产自动化、自主化走向国际化，中国企业家更需要树立全球化的企业影响力，弘扬企业家精神。

“中国将由过去的40多年国产替代过渡到中国品牌在世界的崛起，这个过渡是一个极大的转变。这个极大的转变就需要中国的创业者树立全球化的企业家精神。”

他坦言，自己十分认同传播企业家精神的做法，通过打造IP来传播就是方式之一。“要让所有的年轻创业者具有长期主义的企业家精神，在大的工业浪潮里实现精彩的人生。弘扬企业家精神是我们最强烈的感受，也是当前社会的痛点。”

此外，打造IP也是创维与国内外市场深度链接的方式。“创维遇到了百年一遇的机会。”黄宏生表示，以100年前美国通用电器的发展为例，其做灯泡起家，然后（把）所有的电器都做了，最终电子医疗、核磁共振，（通过）产业化成为全球一线的品牌。而创维也是如此，从电视、冰箱、洗衣机、空调到光伏再到汽车，在产业链全方位、全角度的覆盖，再通过打造IP与国内外市场深度链接，这都需要IP传播的帮助。

采写：南都湾财社记者 严兆鑫 实习生 柴嘉