防止经营权被抢　永佳捷董座许作名：提高股权是唯一解方

▲永佳捷董座许作名。（图／永佳捷提供）

记者廖婕妤／台北报导

电梯大厂永佳捷（Masada）董事长许作名近期出版新书，今（12）日受邀参加KPMG安侯建业举办的「传承挑战：家族企业经营权的博弈」研讨会，并在会中分享自身观点，他指出，家族企业上市柜公司避免引爆经营权大战，终极拆解的方法唯有提高自身股权，以防止「野蛮人觊觎」。

许作名以亲身经历，一针见血地解说前永大电梯被日立制作所并购下市的关键原因，以过来人身分揭开前永大经营权之争的重要启示，他将永大电梯从没没无闻的台湾在地品牌冲向全球前10大后，却饮来各个国际大企业觊觎，家族领导人的忌惮，以致诱发后续的家族内哄与经营权大战的戏码。

许作名表示，日立并购永大，能让日立除了在中国市占率一举超越劲敌奥的斯OTIS、芬兰通力KONE外，更可能在全球挤进前3名。作为公司派，永大营收破百亿，市占又是全台第一，本应全力抵挡收购者，但碍于创始家族持股偏低、仅有约4.3%，选择与日立结盟全数将股票卖出；相反的，作为股东派的许作名，在宝佳机构的力挺下，努力抵挡日立收购，以求保住家族企业，更重要是想让台湾人创立的优质品牌不被外资并购。

许作名指出，永大、东元、大同、泰山或是长荣等经营权大战，已成为商界或学界热门讨论的案例。家族企业的传承核心大事首重财产继承与分配，其次才是家族企业谁来治理。他也以BMW家族成功为例，强调所有权与经营权应分离；至于家族企业治理机制，应效法欧美许多百年家族大企业集团的作法，建立家族宪法、成立家族办公室，并且避免股权分散与订立信托契约。