永佳捷董事长 许作名：夹在中美对抗 要懂备战、避战

永佳捷董事长许作名新书《台湾资本1949～台商学》。图／永佳捷提供

永佳捷科技

永佳捷董事长许作名在永大经营权生变、最终遭日商日立集团并购后，在国内建商龙头宝佳集团支持下，创立电梯市场新公司「永佳捷科技」，创造新品牌「MASADA电梯」，靠着高性价比在业界打出名号。

永佳捷在「China+N」趋势下的策略也引起关注，许作名表示，大陆是全球最大电梯市场，永佳捷会持续深耕大陆市场，但同时积极布局海外，今年就准备进军北美等市场，并预备到越南与泰国设厂。

许作名指出，过去不少发展不错的台湾企业扬名国际，也逐渐引起国际资本的觊觎，这也是所有家族企业必须面临的问题，如何准备好在世界级的竞争下脱颖而出，又能在传承的过程中做好防御商业策略并购的威胁，成为所有家族企业要积极思考的问题。

他表示，企业如果没有相当资本（人力资本、财力累积、科技资本），很难去找「第二套剧本」，他观察，不少小型家族企业的台商在外移同时，并不具备竞争力，祇能卖给大企业；而具实力的企业找寻第二、三个生产基地及市场，是不得不的选择。

许作名认为，大陆过去20年，在物流逻辑系统、基础设施、工艺、技术、土地政策、供应链、研发、市场规模（全球第二大内需市场）等面向上，堪称人类有史以来最完美的生产中心与测试基地，无论成本与效率堪称完美结合。曾有台商形容，将产品投入其他国家的市场，就像丢一颗石头到湖里，能看得到涟漪，但投入大陆市场，就像把石头丢到大海，完全看不到波纹，可见大陆的市场之大，因此，台湾企业发展，很难脱钩大陆。

以电梯市场来说，大陆是全球最大电梯市场，新梯市场正在较快衰退，不过维保市场持续成长，企业只能深耕、再耕深，然而资本需要分散风险，除了保留部分大陆的生产基地之外，也要把资本、生产中心逐步的移到东南亚、南美或其他国家。

他认为，台湾被卷入中、美对抗，但不能被卷入战争，台湾要备战、能战、但要避战，要理性思考资本的发展，大胆跃进、拥抱新的风险、面对挑战，提升企业的专业能力，才能继续生存。