光宝科董座宋明峰 打造专属永续品牌DNA

光宝科董座宋明峰图／本报资料照片

企业永续经营有多重要，光宝科董事长宋明峰最有感！不同于很多上市柜公司董事长选择身兼总经理，好权力一把抓，宋明峰却一肩挑起吃力不讨好的「永续长」职位，负责主导、制订光宝于环境、社会及公司治理各面向的策略与目标，这不仅在科技业少见，就连在传产业也是凤毛麟角。

兼任永续长，宋明峰可不是光说不练，2020年7月30日才刚接下董事长大任的他，在隔年6月22日就接下永续长的位置，之后，花不到一年的时间，就于2023年4月14日，成功携手社会企业伙伴，以「照顾员工、社区、山海的优质好物小舖」为核心，催生出内湖科技园区首家对外开放且采虚实整合通路设计的企业品牌店「光宝小舖 LITEON Collection」，借此重启人与环境连结，也从而打造出汇聚永续与关怀的平台。

为帮光宝小舖壮大声势，在开幕当日，光宝科还同场加映，于内湖瑞光路与堤顶大道上，启用首座属于光宝科的特有招牌，为营造动感，还特别以LED搭配动态海浪，来「秀」出光宝新企业识别色松石蓝。光宝科企业品牌价值发展中心负责人暨光宝文教基金会执行长张衣宜透露，将「科技蓝」换成「松石蓝」，「完全是董事长Tom的点子与定锚」，因为「松石蓝正好是科技蓝和环保绿的合体」，透过松石蓝的新企业识别色，也等于间接对外宣誓，不论是科技或是环保，光宝科都很看重。

光宝科赶在宋明峰2023年7月30日接任董座三周年前，接连催生出企业品牌店「光宝小舖 LITEON Collection」，还跟进推出全新的企业识别系统，也算是为新光宝科树立了里程碑。

宋明峰不但对光宝科企业色有主张，就连光宝科最终要长成什么样子？他也在心中有所筹谋，他说，「我想告诉大家，光宝科是一间怀抱共荣、共好愿景的公司。」

在宋明峰登高一呼下，来光宝小舖不但有得看、有得买，还有得闻，为打造光宝科独有味道，特别集结员工创意，经由票选、再由调香师汇集员工意见，调制成的「光宝企业识别香氛」，如此一来，就可以让「视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉」五感一次到位。

怀抱着宋明峰共荣共好的愿景，光宝科悉心挖掘出富有社会关怀及环境友善意涵的商品，规划出重点选品线「小时候」（小舖、时令、问候），盼能以对土地最温柔的方式来承载品牌温度，从而打造出让社会企业伙伴可以充分发声的平台，让品牌的故事与用心可以被看见。另为了更全面的照顾社会企业伙伴，考量到光宝小舖不能卖任何吃的东西，基于体贴小农起见，光宝科每季还会在小舖之外，开办快闪市集，也很鼓励员工一起发心，用新台币让小农的农产品尽快下架。

除横向串联社会企业伙伴，光宝小舖也依循台湾人文的时序变化，以四季更迭作为选品策展主题，推出顺应时序需求之商品，以减少对于环境的负担与资源耗竭，让光宝小舖用取之有度的美，陪伴利害关系人，得以用专属的方式珍藏四季。

简言之，对光宝科来说，光宝小舖的定位不只是间选物店，还是个永续价值连结的桥梁与平台，也就是说赚钱不是光宝小舖的唯一，这这点连宋明峰自己都深有认知，他曾说，「设置光宝小舖可能对EPS没帮助，但我们必须这么做，因为这正是光宝跟其他电子业不同的地方。」