团结、向心力、执行力 打造永续经营DNA

高新明跟很多半导体业高层一样，原本任职工研院，工作期间掌握住契机即自行于1988年创办帆宣，从此帆宣就跟着台湾的半导体产业历经数十年的成长，帆宣去年营收已达562.79亿元，成为业界指标后，追求企业永续经营是经营者最重视的社会责任。

高新明说，企业要能永续经营，她认为其关键是要培养出公司特有的企业文化，因为企业文化才是企业发展的精髓，进一步带动公司发展，吸引人才、让企业经营成果不断的开枝散叶。

对于帆宣的企业文化，高新明说是：团结合作、企业向心力及执行力。她进一步解释，员工之间的团结合作是第一步，同仁之间不争功，而且发自内心的互相的帮助、协助，以期达到每个事业处的营运目标；其次是企业向心力，因为企业是由每一个事业处组成，一个事业处很强还不够，要能够拉动其他事业处也跟上，才能推动整个公司的前进，这当中就需要企业的向心力，也就是将同仁间的合作，借由企业向心力，扩大成各事业处之间的联合作战能力。最后是帆宣最重视的企业的执行力，因为不管是个人还是部门，能不能执行公司定下的目标，执行力最关键，也是公司运转引擎。