中职／盼永续经营 4球团提出经营理念
中华职棒大联盟提出了年度工作计划，强调要整合「中职人」的力量，其中一环就是4个球团。而各球团也提出他们的定位与经营理念，展现永续经营的决心。
兄弟象领队洪芸铃从创队历史讲起，强调球团在经营上28年来的坚持，「兄弟」不仅是母企业的名称，更象征棒球运动的团结精神。以行销推广、球迷扎根、回馈基层的循环打造永续经营的理念。
兴农牛队杨仁佑领队则一开口先强调「任内坚持全本土」，他认为比赛有输有赢，只要坚持下去，球员的身价不会输给洋将或是旅外球员。他也提出短、中、长期计划，展现球团欲永续经营的决心。首先短期要举办少棒、青少棒、青棒比赛，加上原有的乐乐棒球、大专杯以及职业的1、2军，7层级的比赛加强与球迷的互动。
中期要成立运动伤害复健中心，结合医疗机构与教育体系，并加入健身房、SPA等让枯燥的复健变有趣。长期则盼望借助政府的力量，结合3个球场和训练基地成立「兴农牛的家」。
Lamigo桃猿朝训练、经营、管理三方面提出展望，领队刘玠廷表示，桃猿引进科学软体对比赛进行分析解读，让训练再进化；也从桃园球场对外交通的便利性、即将兴建完成的外野以及首创的商品潮流店，强调经营的再进化。
▲Lamigo领队刘玠廷说明球队的定位与理念。(图／记者赖郁泰摄)
管理方面则是从「食衣住行」延伸到「身心灵」，聘请多位防护员、心理咨商师照顾球员；另外也建立15％的奖金信托制度，更从契约附注的赔偿条款和目前的假球案官司的上诉，希望树立一个警惕，防堵假球案再发生。
统一7-ELEVEn狮领队苏泰安则提出，球队、球员、球迷需三者兼顾，缺一不可。他表示23年来球团每年都投入超过1亿的资金，从帮球员调薪、签复数年合约，到对台南球场的维护，都显示球团的用心经营。他也指出球队的明星球员形象清新、近年战绩彪炳，并搬出队训，强调球队的奋战不懈，是中职的模范生。
最后球员工会理事长彭政闵也宣示，球员工会将不间断办理强制防赌信托基金，并由工会干部于各球团组织3到5人自律小组，发挥监督、通报及互助功能；以及 持续追踪、联系退役及离职球员，隔绝可能之不法势力回头；并辅导新进球员有正常职场心态，安于球场、乐于球场。