贺陈弘：台湾都是血汗大学 正在急诊

清华大学前校长贺陈弘日前应清大科管院长林哲群邀请，在EMBA课堂上发表专题演讲，针对大学现况示警。（清大科管院提供／王惠慧新竹传真）

清华大学前校长、动机系讲座教授贺陈弘日前在演讲时，针对大学现况示警，他直指「台湾都是血汗大学，目前大学都正处在急诊室」，并提出3大解方，包括建立合理学杂费调整机制、强化大学自治、公私立大学合并等，呼吁抢救台湾的高等教育。

贺陈弘日前在演讲时分析，目前大学正面临内忧外患，外患是少子化、全球化、新科技横空出世等，内忧则是财务结构严重欠佳、大学数量太多而不分类，以及未落实大学治理等。

贺陈弘认为，政府对大学的管控应以「低密度」为原则，若严刑厉法，将让大学退化为行政机关的工具。他也主张，在高教面临危机之际，各大学须有更多自治权，若教育部继续严密统管，高教将「僵硬颟顸、整体失能」。

贺陈弘也指出，目前台湾培育1个大学生每年平均约30万元，少的仅10到20万元，由于学杂费太低，台湾等于用2个幼稚园学生的费用在培养1个大学生。但南韩培育1个大学生的成本为70至80万元，日本则超过100万元，台湾连1/3都不到，各大学都是以血汗拼搏。

「不合理的低学费，正在谋杀台湾的高等教育，」贺陈弘说，台湾高教财务的两只脚，分别是政府补助与使用者付费，均苍白瘦弱，因此建立学杂费定期调整的合理机制，是挽救台湾高教必要的急救措施。

贺陈弘指出，公私大学合并是突破式创新作法，也有法源可行性，退场私校的教学单位停办或重新整理并入公校，校产与部分人员转以法人方式附属于公校。具体而言，可延伸产学创新条例的附属学院模式，如同欧洲大学联盟里斯本宣言，大学可设法人机构，让私校成为公校附属法人与公校合并。