洪进扬带领群创转型进「第二个六年」　估半导体投资有望达五成

▲群创董事长洪进扬（中）。（图／记者高兆麟摄）

记者高兆麟／综合报导

面板大厂群创（3481）董事长洪进扬今日表示，今年是他接手群创满六年，但他当时在接任之时，就对群创已经有了「666，三个六年」的规划，现在也已经迈入第二个六年，未来也会继续冲刺，迈向第三个六年，同时他也表示，未来会加重对半导体投资的比重，长期来看，有望和面板投资比例对分，至于是否会继续卖厂，他也说卖厂不是为了获利，而是为了转型跟获得更好的竞争力。

洪进扬回忆，今年刚好是他今天接手群创满六年。记得在2018的时候，他第一次以董事长的身分来开记者会的时候，那时候有媒体朋友问他怕不怕，他那时候的回答应该是说：「我绝对不会掉球。」那时候的信心，一部分是来自于初生之犊不畏虎，但其实他心中已有一个对于群创的「666，三个六年」的规划蓝图。

洪进扬说，他的规划中，第一个六年，稳定生机，力保获利。第二个六年，突围转型，拓展触角。第三个六年，群创群力，面板永续。

在第一个这六年里面，洪进扬说，群创在所谓的稳定生机，以及力保获利上面，先从内部自己开始做起，并做了很多组织的变革，包括内部整并，这也强化了群创跟客户更深层次的合作。

洪进扬说明，以前用产品分组织时，TV业务出去可能只能卖TV而已，现在ILS BG业务出去，PD、PM出去，可以跟客户一起讨论关于monitor的部分。以前群创只是卖笔电而已，现在可以和客户讨论其他中小尺寸的产品。

洪进扬也说，在这样的调整之后，客户觉得提供了他们一站式服务，让沟通更顺畅了，是非常正面的一个反馈。而同仁也都觉得整个舞台变大了，每个人都更乐在工作。

洪进扬指出，在第一阶段的对内整顿完之后，更重要是往外开拓一个出海口。所以在第二阶段的时候，公司先重新审视自己的核心竞争力到底在哪里，群创的定位是一个在大面积的玻璃上去提供一个精细化处理的解决方案。

洪进扬说明，从这样的观念理念出发，群创孵化出FOPLP的概念。另外再提一个比较特别的例子车用部门Car-UX，其实当初把它分拆出来的时，它原先是在两个部门底下的小部门，连一个BU都还不是。把它整并起来之后，可能很多人认为这只是把消费电子跟这个车用的客户两个去做一个分拆而已，其实不是。Car-UX的特别之处是在于它的定位点就是一个Tier1的公司，所谓的Tier1就是它是直接跟客户终端的品牌客户去做对接，它不像是消费电子品，做的只是一个规格、交期、良率上面去跟客户，或者是Si厂去做一个交涉。但是对于Car-UX来讲，直接面对到终端的品牌客户，所以它跟客户的连结更深层次。

洪进扬也说，第一个六年算是一个成绩单。借由这六年，透过内部的调整之下，过去的两个季度，都已经超过同业，能够优先达到获利的成绩，算是一个小小的满足。也是想借着这个机会说，既然第一个六年已经跨出去了。这第二个六年，他也一定会带着所有同仁继续冲刺，不会缺席！朝我们第三个六年去迈进。

洪进扬期许，他想在未来能达到所谓的群创群力，乃至于能够面板永续。这个永续不是只是光ESG的永续，而是能够真正带领群创成为一个永续经营，稳定获利的一个公司。