汇众教育总裁孙武刚：用新产品、新模式、新组织为学生搭建结构化职业能力体系
2020年12月1日，第12届本站教育金翼奖颁奖典礼在本站北京研发中心盛大举行，32项大奖被一一揭晓，300余名教育界人士齐聚一堂，围绕“守正破局·创赢未来”这一主题进行热烈探讨。在活动现场，汇众教育CEO孙武刚先生接受了本站专访。
本站教育：各位网友大家好！关注本站教育，关注本站教育金翼奖！现在做客访谈间的是汇众教育CEO孙武刚先生。孙总您好，请先与本站的网友打个招呼吧。
孙武刚：本站的各位网友，大家好！我是汇众教育的孙武刚。
本站教育：首先恭喜汇众教育获得“2020年度综合实力职业教育品牌”奖，也恭喜孙总获得“2020年度教育行业影响力人物”奖。您此时此刻有何感想？
孙武刚：首先，2020年是非常不平凡的一年，疫情期间，尤其是在上半年，我们作为一家职业教育机构，营收减少的同时，场地和人力成本却还需按时交付。在多重压力下，汇众教育全体同事共同努力扛了过来，成为了一家优秀的职业教育机构。今年的疫情对于整个教育行业甚至是全世界的各行各业都称得上是一次严格的考试，而我们汇众教育成功的通过了这次大考，能够活下来就是对社会的最大责任；
第二，我要感谢汇众教育全国同事的共同努力。疫情期间很多个人都遭遇了就业的难题，但是我们汇众教育还是向游戏、VR、影视、动漫等行业输送了3000多名合格的、产业急需的技术人才，解决了3000多名大学生的就业安置问题。在疫情期间，近千名员工、近万名在校生截止到目前没有一个人被感染。在这期间，我们没有一名学员因疫情而退费，也没有一位合格的员工在此期间被辞退。再次证明了汇众教育是一家对学员负责、对员工负责、对社会有担当的企业。
第三，汇众教育于2004年成立，是非典后成立的。一路走来，历经各种考验，尤其是经过今年的疫情考验，百炼成刚，让汇众教育更加健康、稳健的发展！疫情对行业起到了排毒的作用，只有有实力的机构才能存活下来！只有有实力的企业才能抓住未来的机会！
本站教育：目前中国的教育行业已经告别了野蛮生长的时代。在您看来，一个教育企业要想长期保持竞争优势，应该具备哪些核心要素？
孙武刚：我个人认为，结合今年的疫情大背景来看，疫情加速了教育行业告别野蛮生长的时代。通过疫情的考研、立足当下，汇众教育绝不是仅仅依靠运气。在企业建设方面，我认为企业属性有三个要素：第一是业务模式；第二是成本管控。尤其是疫情期间现金流的管控，决定了这家企业是否能安全地渡过疫情；第三是组织效能，人效，人才是关键。
此外，决定教育产品优秀与否的属性也有四个要素。第一是教学模式，如何让学员在每一节课上有兴趣，每一天有收获，每一周有成长，每个月有成果；第二是教学质量，课程的研发质量是不是能跟上时代的发展，师资力量是不是合格，教学过程的管控是不是规范严格；第三是就业服务，职业教育能够是让更多学生拥有一技之长，找到一份满意的工作，我们需要与产业中的各个企业进行深度合作，把更合格和优秀的人才输送给企业中去；第四则是学员口碑，高质量的课程和服务才能带来好的口碑。
职业教育在整个教育领域有它独特的地方，因为它是全环节，是完整的闭环。从招生到就业，比K12完整得多。所以做职业教育要比K12付出更多的努力。职业教育是为国家的产业发展服务，要紧跟产业的一些变化进行无缝对接，为产业及时输送合格和优秀的人才。因此，我认为职业教育对于产业发展的贡献和社会的价值更大一些。
本站教育：今年金翼奖的主题是“守正破局·创赢未来”，面对时代的考验，汇众教育是如何“破局”的？
孙武刚：我认为本站的这个主题非常好，“守正破局”，我的理解是，破局的前提是守正，破局的基础也是守正。汇众教育也一直在坚持自己的三大“守正”要素，第一是“一个专注”。一直以来专注于数字娱乐领域，在这个主航道里深耕细作；第二是“一个坚持”，始终坚持学员成长第一，求实进取，创造快乐。本身我们做的是数字娱乐，老师的教学、学生做的产品，包括他到企业中做的一些产品等，都是为了给人类创造快乐。第三就是“一个战略”，指的是精致校区发展战略，校区发展走专而精的路线：班型小规模，课程高质量，内容案例经典，同时，汇众教育坚持执行的三大激励机制：事业合伙人机制、校区孵化机制、黄埔军校机制，也为汇众教育立足当下和未来提供了科学的方法论。
本站教育：面对即将到来的2021年，汇众教育有哪些新的规划？
孙武刚：疫情对于各行各业的打击是全世界人民有目共睹的。然而疫情之后，各行各业都将迎来全新的发展机遇，整个教育行业的升级转型也处在了加速阶段。我们坚信唯有高质量的服务、产品和教育，才能有生存的价值。我们坚信这一点。所以2021年，我们提出了以“新汇众”步入新的发展周期，即新产品、新模式、新组织。
首先说新产品，我们将在2021年全面发布10.0课程体系，基本保障1-2年一个新版本的发布。全新的课程体系是为学生搭建结构化职业能力的体系，帮助每一位学员搭建职业能力的大厦，让它更稳健、扎实地屹立于职场当中。
新模式包括两部分，一是业务模式，从客户知道我们一直到客户报名的产品，我们需要进行全新的升级和改造；二是教学模式，强调并关注学生每时每刻的成长。
最后讲一下新组织，疫情加速了行业的转变，有高质量的服务和产品才能在行业内生存，这就要求我们的每一位教育从业者，对他们的职业素质、职责、工作方法、工作方式等都需要做一个提升。所以，汇众教育在2021年提出了“精英计划”，主要是提升整个面向学生的服务团队，尤其是提升师资团队的职业素质、职业能力。
通过新产品、新模式、新组织这样的一个规划，我们一心一意地为大学生进行服务，帮助更多的年轻人掌握一技之长，不断超越自我，实现智慧人生，这是汇众教育的使命。
本站教育：感谢孙总的分享，再次恭喜汇众教育和您获奖，也谢谢各位网友的收看。
孙武刚：谢谢！