IC、IP双修 打造新江山

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高科技产业世代快速交替，神盾集团董事长罗森洲深谙中小型业者面临之困境。图／颜谦隆

神盾集团旗下主要公司

高科技产业世代快速交替，神盾集团董事长罗森洲深谙中小型业者面临之困境，他指出，优质工程师将成为稀缺资源，且高阶人才持续往龙头企业靠拢；另外，随着制程演进，除联发科之外，已经很少公司积极开发先进制程，尤以12奈米为分界，IP授权加上光罩费用，就要高达1千万美元的投资，必须借助集团资源，进行专业分工。

神盾深谙转型的重要，加上过去指纹辨识IC面临陆系业者杀价竞争，因此，罗森洲决定带领集团逐步退出红海市场，跨入高「值」化产品发展。

罗森洲分析，做晶片（IC）产品与矽智财（IP）逻辑不同，IC可以完全自己掌握时程，IP则需要配合客户进行客制化调整，并非所有IC设计业者都愿意跳进来做矽智财研发；另外，IP开发完毕之后是否有客户采用，还是未定之数，也造成目前IC设计业者多呈现观望的重要原因。

另外，随着中国大陆发展先进半导体技术受阻，北京祭出扶植政策大力推动陆厂进军成熟制程产品，未来台湾IC设计业将面临庞大竞争压力，成熟制程（40奈米以上）的消费型IC恐将成为重灾区。

罗森洲也同时观察到近期市场转变，他强调，过往以系统级企业委托设计服务（Design service）为市场主流，现在连IC设计公司也会进行委托设计，整体市场正在变大。

他认为，不外乎与先进制程要价不斐、难度提升有关，寻求更专业的外部支援，缩短IC开发时程，再加上陆系业者随着美国禁令趋严，IP需求大幅提升，环境造就利于IP成长的契机。

科技业下游产品竞争激烈，便往上游积极发展。罗森洲盘点台厂IP业者，背靠护国神山优势，取得先进制程验证或产能相对容易，神盾过往便与台积电合作密切，一直是主力投单代工厂。而目前台积设计中心联盟既有三家IP台厂业者，包括世芯-KY、创意、巨有科技，未来集团子公司安国将往该方向来做努力迈进。

罗森洲强调，安国逐步弃守红海市场的记忆体控制IC、高速传输IC等传统业务，转型往IP发展，历经阵痛转型期，2024年就将收获甜美果实。