《金融股》新寿「行销制」策略奏效 组织招募数创新高

新寿副总经理陈国扬表示，今年新寿在组织增员和业务招揽上，进行了相当大的变革，透过发展组织招募的持续堆叠效益，并搭配公司商品策略与同仁销售利益的优化，成功的创造组织人力的大幅提升与业绩成长。

新寿为扩大组织招募，以「来新光，开人生独特的光」为诉求，推出「行销制」，广邀Z世代职场新鲜人及转职者加入业务菁英团队。「行销制」提供灵活的工时安排，更有效率地管理个人时间，达成工作与个人生活的完美平衡。首创的「一亩田」制度，主动分派全台新寿保户，让业务员能在自己专属地区中服务客户，并进一步开发客户，消弭新进业务初始没人脉的不安。

此外，新寿提供清晰、明确的职涯晋升发展蓝图，改变以往总公司派任处经理模式，也推出「总监」制，让有业绩、可扩大组织者，最终成为通讯处主管，诉求「内部创业」，创建自己的团队，鼓励业务员挑战高薪高职位。今年新寿业务团队于竞赛月短短28天创下逾百亿元的新契约保费，写下金融海啸以来最佳成绩单，近250位业务员及业务主管奖酬破百万元，实现「高自由、高奖酬、高后援、高包容」的业务制度。