净零抗暖化 以人力资源为本

《联合国气候变化纲要公约》第26届缔约国大会（COP26）日前达成「格拉斯哥气候协定」。为研析企业在净零目标、制定战略和人才间的落差，KPMG与Eversheds Sutherland以二大专业领域的结合来检视人与气候的议题。

因应气候变迁共有四大支柱包括资本运用、创新和技术、政策和监管等，其中资本运用、创新和技术、政策等均已在COP26气候峰会上成为会议焦点，并且构成全球气候行动论战的核心。然而对于员工和人力资本则较少关注。

KPMG安侯建业指出，气候变迁全方位冲击世界经济，在迈向低碳转型的过渡期间，公司经营方式将面临重大的改变，如传统石油经济相关产业的式微、新能源产业的兴起等消长。这股变动可能会影响员工、扰乱劳动力市场，更扩大至其所居住的社区。面对有限的时间下，大规模商业模式转型可能需要的不仅仅是具有专业技能的员工，更需要的是每位员工都能在净零排放过渡时期中发挥其作用。

《净零抗暖化须以人力资源为本》调查报告主要锁定大型碳排的企业组织，并就其组织中的员工作为重点研究对象。为获得更深入的见解，调查采访对象包括1000多位跨地域和跨产业的全球企业执行长和董事会成员，而报告的重点着重探讨组织中遍布世界各地工作的人员，以及如何将员工纳入减碳计划中。

KPMG安侯建业指出，近一半的受访者表示其公司皆有明确的减碳计划，足以说明大家认可气候议题的重要性。但是，调查也证实远大目标和行动间存在着一定的差距。

另外，目前几乎多数企业并未提供任何型式的激励或奖励措施来鼓励其员工实现净零排放目标。故这份调查报告强调，企业和员工间能具备有意义的沟通是实现净零排放目标的关键因素，结果证实人力资本在企业的减碳历程中扮演着重要且复杂的角色。

KPMG安侯永续发展顾问股份有限公司董事总经理黄正忠指出，减碳行动企业责无旁贷，公司内必须要有气候治理的高度、强度与效度，效度要能达到最大，公司内肯定必须提供充分友善的激励环境，让员工及利害关系人能共同投入，驱动更广更多元的创新，而这些均尚未成为企业减碳必须到位的管理措施及企业文化，也呼吁我国更多企业能正视这个问题。

KPMG安侯永续发展顾问股份有限公司执行副总经理林泉兴表示，根据国际再生能源总署（IEA）资料显示，净零排放将在2030年前创造1400万个关于能源领域的绿领职缺，而化石燃料产业则将减少500万个就业机会。

面对气候变迁议题，不仅伴随风险也带来许多转型机会。KPMG此份报告主要回应当企业进行低碳与净零转型的同时，需改变以往将人力视为成本、进化为将人力作为资本，透过由上至下的人力资源转型彼此相辅相成，达到真正的永续经营管理。