聚焦价值创造，打造金融特色劳动竞赛新模式

以赛促干，砥砺奋斗正当时。三年来，中交资本控股有限公司（以下简称“中交资本”）工会在该公司党委及中交集团工会联合会的指导下，深入学习贯彻集团“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛精神，立足自身资源禀赋，持续探索金融劳动竞赛的实践路径，逐步在不同金融业态间找准“价值创造”这一劳动竞赛的切入点和发力点，聚焦提升效益、战略引领、整体联动、风险防控“四个关键”，创新开展“四比四看”金融特色劳动竞赛。

“比”业绩，“看”价值创造能力

按照国务院国资委“一利稳定增长、五率持续优化”考核要求，中交资本工会坚持把“KPI完成率”作为金融劳动竞赛的首要考核指标，引导各参赛团队在提质增效上狠下功夫。

围绕“一利五率”夯实劳动竞赛过程管理，建立“月度报告、定期调度、督导协调”的竞赛工作机制，健全完善运营监控管理体系。竞赛督导中更加突出投资收益现金含量、应收账款收现额等收益“含金量”指标，引导各参赛团队在创造利润的同时关注现金回流。同时，竞赛充分考虑不同金融业态的差异性，以“KPI完成率”这一相对完成度代替考核绝对值，拉通事业部、子企业等不同参赛主体的考核指标体系，保障各团队“同一平台上竞争，同一维度下考核”。

2023年，各参赛团队在“干”字上比实绩，公司实现营收47亿元，利润总额21亿元，净利润16.4亿元，利润总额、净利润较2021年成立之初将近翻了一番，交出了经营管理稳进提质的“高分报表”。

“比”贡献，“看”转型升级定力

立足“中交集团金融控股和资本服务平台”功能定位，中交资本工会将“战略执行度”作为劳动竞赛重要考核指标，在服务集团战略中努力实现经济属性和政治属性的有机统一。

服务集团“大交通、大城市”战略，组织各参赛团队深入服务集团产业生态开展竞赛，围绕集团产业链上下游提供融资租赁、供应链金融、基础设施项目基金等各类资金融通服务，2024年上半年实现产融结合规模558亿元。服务“数字中交”战略，把中交E信推广使用项目升级为集团劳动竞赛联系点项目，2024年上半年“中交E信”累计开立规模167亿元，保持建筑央企保理公司最低自营资金融资利率和最低平台服务费率。服务集团“战略性新兴产业”发展战略，引导股权投资板块重点发力节能环保、新能源、新材料、高端装备制造等“战新”产业，投资事业部参赛队、中交鼎信参赛队落地苏州规划、普罗格科技、上海振华重工集团机械设备服务有限公司等多个“战新”产业重点领域项目。

同时，中交资本工会通过金融劳动竞赛充分发挥保理、基金、保险经纪等各经营单元在劳动竞赛中的主体作用。其中，中交保理创新开展各类产业场景保理模式，成功完成首单“结算E融”业务落地，今年以来供应链保理业务累计投放5.5亿元。中交基金聚焦融资及资产投资业务发展，2024年上半年保障性住房模式逐渐成熟，经营性资产（仓储物流、智慧停车、新基建IDC）投资初见曙光。中交保险经纪劳动竞赛重点发力境内外统保率，展业不到一年时间累计实现签单总保费6.85亿元，集团统保的规模优势、统筹优势进一步释放。

“比”创新，“看”联动共享动力

竞赛以党建引领金融业务协同作战，公司党委领导亲自担任劳动竞赛领导小组成员，将开展劳动竞赛纳入公司党委年度党建重点工作计划。工会与运营考核部门高度协同，将劳动竞赛开展情况作为所属企业工会年度重点工作完成情况重要衡量指标，激发所属企业工会开展劳动竞赛的内生动力。

坚持创新驱动，加大中后台部门（非参赛主体）对前台部门（参赛主体）的支持力度。深化产学研用融合，公司产业金融研究中心围绕新质生产力赛道，承接《生成式AI行业研究与投资机会分析》《中交高端装备制造产业的发展机会与投资路径研究》专项课题，行业研究驱动劳动竞赛创新效果不断显现。在劳动竞赛中合力推进公司数智化转型，“从0到1”构建数字科技治理体系，开创性搭建覆盖直投、基金业务全生命周期工作流程的投资管理系统，中交保理、中交保险经纪等各板块系统先后投入使用，业务数字化程度极大提升。

“比”安全比服务，“看”风险防控能力和文化融合活力

中交资本工会聚焦风险防控，将防范风险摆在金融劳动竞赛重要位置。注重劳动竞赛的宣传总结，把劳动竞赛的开展过程作为公司ESG理念的践行过程，讲好公司助力集团主业发展的故事、服务产业链上下游中小微企业和供应商解决融资难题的故事，塑造品牌形象，展现国资央企担当。

中交资本“四比四看”金融特色劳动竞赛开展三年以来，一直在劳动竞赛与金融工作的契合点和发力点上进行探索，将以竞赛为契机，持续深化探索金融劳动竞赛实践路径，以建设“全球卓越的产业金融综合服务商”愿景目标，以高质量金融劳动竞赛助推公司高质量发展。

来源：中工网