控股新显学 大联大打造产业生态系

《大竞合2.0》是以产业控股的理论与大联大投资控股的推动「合组式产业控股」的17年经验为主轴，探讨合组式产业控股透过竞合架构建立产业生态系的成功因素，并延伸出佳世达大舰队策略、富采控股等其他产业控股类型之案例。

另《合组式产业控股筹组指南》则是从专业顾问的咨询方法出发，协助企业循序渐进从股东利益、评估合作伙伴等面向踏上合组产控的实务。

行政院副院长沈荣津致词时指出，台湾中小企业虽有许多实力坚强的隐形冠军，却经常面临资源缺乏、个股成交量小等困境，书中实例分享可为企业参考，未来强化台湾在全球供应链之关键地位与竞争力，政府也会掌握这样的契机，提高国外对台湾投资的吸引力。

台湾产业控股协会理事长、大联大投资控股股份有公司董事长黄伟祥致词时则表示，产业控股扎根于「相信」的力量，企业家启动变革的决心，是合组产业控股持续发挥正向效益的关键。

周建宏指出，根据资诚《2022台湾企业领袖调查报告》显示，地缘政治与疫后新常态对台湾企业全球布局与供应链的冲击甚钜，产业走向生态系竞争的态势明显，保持灵活的策略敏捷性并建立信任，已是当代成功企业不可少的基本素质。

产业控股做为换股共组控股公司的架构，周建宏认为是介于传统的吸收式并购与联盟合作的折衷方案，对于集结中小企业的资源规模、创造管理综效可产生正面的助益。而从大联大2005年以来的财务数据来看，不论是营业额或净利，每隔几年就有翻倍的成长，成长力道印证产业控股管理架构的策略价值。

周建宏认为，企业经营不能只看短期利益，需要从更长远的愿景驱动策略进行布局，大联大的崛起背景是几位企业创办人心中对产业的强烈危机感，透过并购策略的创新，大联大透过前端分、后端合的管理策略，保持中小企业的战力、强化公司治理进而追求共好成长。