劳工文化差异 台积电恐踩政治地雷

台积电在美国凤凰城的新厂111年12月6日举行移机典礼，厂房建筑上高挂美国国旗、亚利桑那州旗和「美国制造」标语。（中央社）

台积电美国亚利桑那厂一期量产时点延期1年，说法是熟练安装工人不足，立刻遭到亚利桑那建筑工会会长巴特勒反呛，佐证过去大家忧虑的台美劳工文化差异确实存在。一位半导体产业分析师直言当地反弹台劳抢工作压薪水「意料中的事」，甚至质疑台积电后续2026年的二期厂能否如期，都要打问号。

不过更令他担心的是，劳工是政治人物软肋，这将成为台积电美国设厂的最大不确定因素，不管是建厂或未来量产营运，都踩在这个地雷上。

产业分析师表示，台湾与美国工程师文化「差异很大」，坦白说台积电今天之所以这么成功，很大一部分是靠台湾人的「奴性」，也就是耐操、好用、拚第一。尤其台积电素以「爆肝」著称，工作12到13小时，时有所闻，反之美国劳工与工程师绝不可能这样干。

他说跨国商业行为，必须考量两边工作文化差异，像德国劳工意识最强，美国也不遑多让。当年明基并购德国西门子手机部门失败，劳工文化差异就是原因之一。

这位分析师所指的并购案，就是2005年，喧腾一时的明基电通并购西门子手机部门，当时明基借此跻身全球第四大手机品牌。未料1年后，董事长李焜耀在台北悲痛宣布不再投资，为此付出350亿台币学费代价。

这桩并购案，虽然有明基事前评估不足因素，但台德双方研发团队出现对立冲突，东西方文化差异过大，更是功亏一篑原因。

面对美国当地反弹声浪，工研院产业科技国际策略发展所研究总监杨瑞临认为，有这样声音「是好的」，至少是一种对话。不过美国当地担心台积电员工过去抢工作、减薪，这都是不了解实情，他观察台积电调派台籍员工过去，主要是解决亚利桑那厂问题，不是长期的。

虽然亚利桑那厂一期迟早完工大家无异议，可是对接下来预定2026年完成的二期3奈米厂，因着两边劳工文化差异大，半导体产业分析师就打上问号。

这位分析师直说，美国厂不赚钱已是可预料的事，最近台积电宣布高雄厂从成熟制程28奈米改为2奈米先进制程，多少也透露着美国厂不顺端倪。「如第一期亏钱，你觉得台积电还有那么笨继续投入二期吗？」但问题是在美国政府强大压力下，台积电能否有自主选择权，特别是又碰上敏感的劳工问题，即如果美国政治人物不挺，那么台积电能说不吗？