李长荣集团 启动专业经理人接班

李谋伟目前还担任铜箔厂荣科董事长，依循此一交棒专业经理人原则，不排除后续也将一并请辞荣科董座。

李谋伟表示，基于长期永续经营及全球国际化发展，集团朝所有权、经营权分开的经营模式实为合宜布局，未来自己仍会以大股东、董事身份，一同守护、支持集团发展，并借此积极推动年轻专业经理人的培接班、训计划。

李谋伟强调，虽然自身将董事长职务交由专业经理人，但对先前的高雄气爆事件的所有官司、处理责任都不会有所推卸，会负责到底。

以下为李谋伟致员工公开信摘要....

各位亲爱的同仁，

我动手写这封信的时间，正好是7月31日，是全台湾、整个公司还有我个人都难以忘记的一天，心中百感交集。所以生平第一次，我想用比较多的右脑来写这封给大家的信。

高雄气爆是个不幸的悲剧，虽然责任还在厘清中，但我们已经学了很多，三年来相信同仁们都历历在目，除了要把自己的工安做得更好之外，我们也学会要更怜悯谦卑，同时不要忘记企业也是社会的公民，我们有应尽的责任与义务。因为这样的心，在许多善心人士协助之下，一年内签订了台湾史无前例的三方和解协议，避免受难者与家属冗长的诉讼等待煎熬，让他们能早日回复平静与展开新生。

大家一定不只一次听我提过，我期待LCY未来要做一个国际级的企业，其实我们一度有机会跨出更接近这个目标的一大步，但是气爆的发生让我们不得不停下来重新整理检视我们自己。

是啊！气爆改变了很多的人和事。

那么，经过这次的事件后，公司的下一步是什么？我人生的轨迹又会如何转变？

1980年我中断在美国的研发工作，去念Stanford MBA，并且开始半工半读参与荣化公司的事务。1982年回到台湾工作，偏离了我原本希望的生活轨迹，短暂参与林园厂建厂工作后，即转做经营企画(Business Development)，参与公司业务与管理(Business Management)。36年来，工作几乎是我生活的全部，也因此成为了一个资深的工作狂，我也非常骄傲李长荣化工在所有同仁兢兢业业的共同努力下，有着显著的成长。

但气爆事件告诉我，除了经营一个企业成功外，我还有更多的事情应该把握时间，在我有生之年完成。所以，公司和我个人未来都会做一些改变。

首先，在今年8月11日的董事会之后，我将不再担任李长荣化工董事长。李长荣化工董事长职务将交由洪再兴(TH)先生担任，并由刘文龙(Vincent)先生出任总经理，交棒给专业经理人，由他们二位共同带领李长荣化工继续追求我们不变的目标，而我将留在董事会中以个人工作经验，辅佐两位经理人做好公司转型的重大工作。从公司治理的角度来看，这代表我们将朝向『所有权』与『经营权』分立的管理方式，由专业经理人负经营之责任，而董事会则监督经理人、同时向所有股东负责，这是绝大多数值得尊敬的国际企业所采取的公司治理模式，也是李长荣化工迈向一流国际级公司的必经之路。

过去在各位同仁的努力之下，李长荣化工拥有顶尖的生产效率与创新能力，但我们更需要培养出国际级的人才，才能完成我们的大梦想。我们会投入更多资源，让企业走向年轻化，让年轻的同仁有更多磨练的机会，未来这样的模式将在李长荣集团的各个公司逐步推动，也意味着专业经理人将拥有更大的舞台、年轻人在经营方面承担更大的责任。我深深认为，人才，尤其是年轻人才，是李长荣集团的未来。

其次，我将投入更多的时间，专注于公司制度与文化的建立、重大经营与投资策略制定、人才的养成以及善尽企业社会责任。同时将参考一些国际企业之做法，由公司不同职能的资深干部组成集团层次的永续经营委员会，作为各个公司与专业经理人的咨询顾问，传承宝贵的经验。

如果以自行车的团体赛作为比喻，过去我会是破风冲锋的车手，想要一肩扛起所有的成败；而未来，我更想做一个教练，与各位共同享受团队成功的过程。

目标不变，但是格局更大，而且完成目标的心态改变了。

至于我个人，空出的一些时间，会努力重新列出人生的待完成事项，像是多多学习感性与理性的平衡，寻找和辅导更多值得投资的新创事业，做好Stanford和MIT各母校的学院咨询董事，保障更多台湾优秀学生的入学资格，重拾一些我个人喜好的运动等等。

最后，我深切的希望各位同仁也跟我一样，从这个事件中有所体悟，社会评价一个企业是否成功，不再仅只是公司的成长及财务报表上的损益。

让我们一起让李长荣集团不只是一个国际级的公司，更是一个值得尊敬的企业。

与各位同仁共勉。