二代接班．转型之路 淡化家族企业色彩 引进专业经理人

王佳郁接手时，花仙子很多位部门主管，都是父亲创业时找来帮忙的亲戚。她说，父亲的过世，对这些位居公司要职的长辈来说，是很大的冲击，因为他们不知道，公司未来会被带到哪里去，产生危机意识，而她引进专业经理人团队、推动一些创新的作法，和老一辈们的观念、管理方法都不同，很多老臣联合起来反对，过年时，与长辈们同桌吃饭，气氛也很尴尬。

拥有外商公司工作背景王佳郁，也具有牡羊座的特性，抱持着「照我的方式作，这个公司会不一样」、「跟你拚了」的心态，常常和长辈吵架。但她说，吵架只是过程，方向还是有进展的，当看到产品一个一个成功的推出，公司营运更上轨道时，她兼顾老一辈人的感受，做好安顿工作，多转任技术顾问等职务，年薪增加一倍、公司愈来愈好、工作愈来愈少，阻力也变成了助力。

王佳郁说，二代传承企业要转型，势必走向年轻化、专业化，不只花仙子，许多企业都面临到二代接班的问题，作为一个接班者，压力在所难免，此时坚定的心智坚持相当重要，但能坚持下去的其实不多。自己的企业二代朋友，绝大多数职衔都挂董事长特助，没有什么实权，实权都掌握在老臣手上，许多二代发现没办法改变，有能力、有抱负者，宁可离开家族企业。

经历过接班时的风波，王佳郁表示，花仙子在组织上将淡化家族企业色彩，引进专业经理人团队，目前王家成员在花仙子实质掌控持股，虽然过半，但董事会上，仅安排二席家族成员董事。

王佳郁还说，很多优秀专业经理人，都会选择到外商公司上班，不愿待在没有升迁机会的家族企业，随着花仙子规模愈来愈大，专业人才需求愈来愈高，未来势必要更往专业经理人主导的方向前进，例如建立完善的升迁制度，以及合理的分润方式、释出股权等，都是调整的新方向。