台湾家族企业接班 有效沟通与二代接班能力成为关键
▲台湾家族企业接班仍存在着上一代与下一代沟通的问题。（图／pixabay）
KPMG安侯建业联合会计师事务所今（12）日发布台湾「世代传承大挑战」调查报告，结果显示台湾的家族企业多数已有传承、接班的计划，但是世代间和家族成员「有效沟通」及下一代接班人的「接班能力的养成」为世代传承重大挑战。
调查中也观察到，台湾家族企业在传承的过程中，交棒的上一代和接班的下一代中间存在着观点的歧异，因此如何把差异缩小、达成共识，则是传承成功的关键。此次调查也显现了5大重点：
一，已经有85%家族企业有传承的想法，其中有94%的家族企业经营权仍以家族成员为主，尤其是自己的子女。
二，已由二代接班的家族企业中，近六成表示，上一代或一代在家族企业中还扮演着重要的关键影响力。
三，一代认为传承的的挑战，在于接班人的能力及意愿；但是接班的二代关心决策模式和厉害关系人的冲突。
这部分就出现了歧异，第一代不放心、不愿意放手；但是二代也无法独立决策，世代之间也因此产生冲突。
四，冲突产生时，上一代与下一代或家族成员间缺乏有效沟通及相对的冲突解决机制。
五，家族企业对接班人养成仍倾向由基层作起；接班人能力的养成是企业传承关键。
KPMG安侯建业家族办公室主持会计师陈振干，调查中显示台湾家族企业目前虽已经有传承的计划，但缺乏完整、系统化及可行性的总体规划，为了让传承计划能顺利推展，应该及早建立一套传承蓝图。
「世代传承大挑战」调查，调查自今年4月至9月，调查对象为台湾中小企业家族企业包含一代、二代以下之家族成员与协助处理家族事务之人。