隱藏版企二代／企二代接班 勇闖三大試煉

台湾企业过半为家族企业。 彭博资讯

台湾企业过半为家族企业，根据安永联合会计师事务所与政大商学院去年发表的调查报告，台湾上市柜企业有54%是家族企业，在这些家族企业中，交棒子女者26.8%，占比最高，与兄弟姐妹、配偶治理并列台湾家族企业三大主要经营者样貌。从一代交班二代的过程中，处处充满挑战。由于传递与承接的两头都缺乏交班经验，组织也没有先例可循，二代普遍面临三个试炼：老臣领导、二代共治及品牌再造的摸索，访谈台湾经济研究院副院长周霞丽、安永家族办公室会计师林志翔、政大商学院副院长邱奕嘉三位专家，针对这些接班困境给出四个解答。

台湾家族企业接班大解密

剧本一、家族股权及财务规画

一代与二代常见决策差异或代沟，周霞丽表示，可鼓励长辈出来做理事长或同业公会会长，一代愈来愈花时间在外面社交，做生意本来也是需要一些人脉，二代可以在公司慢慢接手。

如果一代舍不得放手，可以留把「尚方宝剑」在手上。林志翔表示，普通股传承给下一代，创办人可成立闭锁型公司发行「超级黄金股」或「特殊权利的特别股」，随时拿出来用。股权的安排重要性很高，「股权的利益太大，它是倚天剑也是屠龙刀，如果你没有股权，你的经营权是很不稳定的」。

剧本二、老臣也要有接班梯队

接班者不该是一个人，应该是二代梯队的接班。邱奕嘉表示，如果公司创办人要退了，让老臣辅佐新人不太对，应该是一代交给二代，老臣也要有接班梯队。

林志翔强调，二代要领导老臣第一要有本事，其次要认知「老臣绝对不是二代的团队，是一代的，二代要建立属于自己的接班梯队。」还有一种方法是，二代推动新政策可采用双轨转型，新旧事业齐发，旧事业让专业经理人管理，新事业就找一批新的团队。

剧本三、二代改革由小而大

二代接班后往往想强化家族企业品牌识别，林志翔指出，不管是数位化行销，还是换LOGO，都是花钱的事情，要「让创办人知道做这件事大概要花多少钱，目的是什么？多久可见效益。」

二代花钱的提案，不如先从「小的模组」开始，比方部门中人工作业高的环节可以导入RPA（机器人流程自动化），等看到效果，较容易争取到创办人的认同。如果一开始就选工程浩大的，比方做ERP系统导入要好几百万好或上千万，困难度就会很高。

剧本四、接班前要先出去闯吗？

直接回家是台湾普遍现象，但邱奕嘉不建议二代毕业就回公司上班，「到哪里大家都知道你是王子，谁敢把你当基层？」在外工作过，比较知道一代在想什么，也更了解专业经理人在想什么。邱奕嘉表示，企业第一代永远会觉得别人比不上儿子，这是统计的谬误，其实是因为儿子在，优秀的人就不见得会愿意进来。

综上所述，两代传承的拉扯，通常在「给」与「不给」、「放」与「不放」、「做」与「不做」间，即便是直系血亲上下两代，仍常看到各种出于人性的隐讳紧张。

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