《傑商學》談企業二代接班 十年磨一劍有人易子而教

上海商业银行文教基金会与台北企业经理协进会于8月23日共同主办《杰商学》读书会，现场吸引了70多位读者参加。 袁明仁／提供

日前一场《杰商学》读书会，将与会人士都聚焦到二代接班的讨论课题上。《杰商学》作者华信统领企管咨询顾问公司总经理袁明仁总结12位杰出台商的经验指出，杰商年龄偏高，传承接班问题更迫切，而听话的二代，传承接班更容易成功；此外创业者亲自传承，二代接班会更顺利。他也发现，企业接班要成功，接班人至少要历练十年以上。

上海商业银行文教基金会与台北企业经理协进会日前共同主办《杰商学》读书会，70多人参与，读书会由袁明仁导读，书中两位主角陈燕木、郭正津也现身说法。

台北企业经理协进会理事长李永然指出，袁明仁长期从事台商企业经营管理辅导工作，辅导许多台商。《杰商学》是一本系统阐述12位杰商的创业经验，包括创业过程遇到挫折的解决方法，企业转型规划，家族传承，企业传承等，以确保企业永续发展。《杰商学》一书，是一本能让读者同时拥有12位杰出大陆台商经管智慧的实战书籍。

《杰商学》里的12位产业杰出台商，从事行业或产品包括：工具机、轮胎、自行车、石塑地砖、床垫、ERP资讯软体、智慧制造、汽车医疗、3C等塑胶件、鞋业、文创IP、景观雕塑工程、ESG未来城、智慧城市等各领域的产业。

袁明仁表示，书中采访的12位杰出台商，创业年限合计超过428年，平均经营年限36年。其中50年以上的有建大集团、巨大集团及运时通家具集团等三家，而建大集团更长达60年。也因此，企业接班传承显得非常关键而重要。

运时通家具集团董事长陈燕木担任大陆全国台企联青年主委10多年，先后培养1,000多名台青二代。他在会中分享自己公司的传承接班经验时表示，他与台升家具集团董事长郭山辉采取「易子而教」的方式，互相指导对方的儿子，这个作法子女比较容易接受，也愿意做出改变。此外，他在企业内部采取业绩PK，分成两组，让自己的儿子与专业经理人互相PK，提升接班人的斗志及拚搏精神。

东莞乔鸿鞋业董事长郭正津采取「333传承接班模式」，即历练三年、传承三年、观察三年。除了企业传承，他也非常重视制鞋行业的传承接班，先后推动成立鞋业「青出会」及东莞厚街「台商青年会」，为台湾制鞋业界培养二代青年。

《杰商学》读书会由上海银行文教基金会秘书长吕毓卿（右一）主持。台北企业经理人协会理事长李永然（左三） 引言，由 华信统领企管顾问公司 总经理袁明仁（左一）导读，书中两位人物运时通家具集团董事长陈燕木（左二）、东莞乔鸿鞋业董事长郭正津（左四）现身说法。袁明仁／提供