法规大变动　扰乱台家族企业接班布局

▲新公司法修正，台湾家族企业有更多工具可以留住好人才。（图／达志影像）

记者吴静君／台北报导

安永会计师事务所今(1)日公布2018年企业成长指数问卷调查，调查显示，台湾的家族企业面临着法规变动以及人才两大问题，安永会计师事务所表示，在过去2到3年间法令不断进行重大修正，均迫使家族企业必须思考是否需要重新拟定传承接班的策略。

安永委托了Euromoney Institutional Investor Thought Leadership向21个市场中全年收入达100万美元至30亿美元的2,766名企业主管进行线上调查，这当中有351名主管是来自家族企业。调查期间自2018年1月15日至3月1日进行。

根据调查结果显示，法令的变动也是促进企业创新，但也会使家族企业重新考量接班布局。以台湾为例，在过去2到3年间许多影响企业成长及延续的法令不断进行重大修正，例如遗产及赠与税法、洗钱防制法、金融机构执行尽职审查及申报作业办法(CRS)，及公司法修正等，均迫使家族企业不得不去正视其对成长造成的影响，并思考是否需要重新拟定传承接班的策略。

家族企业应思考如何去因应法令的变化，仰赖着可以快速决策并执行精简决策方式的优势，审视家族是否有足够的资源去因应，抑或是否需要寻求外部专业服务协助检视家族现况，来面对未来各式改变。

根据安永会计师事务所观察，对目标是永续发展的台湾家族企业而言，除了思考久留人才外，也要思考如何吸引优秀或特别的外部人才，例如年轻跨领域数位人才。

因为家族企业组成结构主要仍是由家族成员主导管理并经营，在面临需要保留既有人员或吸引外部人才时，相较于非家族企业会来的困难。

强化公司治理，甚至透过首次上市柜(IPO)增加家族企业对内、外人才的吸引力，是当家族成员因意愿缺乏或是能力不足，而导致家族企业接班人选从缺时可以思考的一个选择。

同时，随着公司法的修正，员工奖酬发放的放宽使得企业更多了一个利于留才的工具选择。修法后员工奖酬发行对象可包含控制或从属公司，公司得运用不同奖酬工具的特性来留才，并有利集团间人员的调动，促进集团间的人才交流，并提升人才持续于企业服务意愿。